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重庆AB信息服务有限公司发展战略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
1 绪论第8-10页
   ·研究背景第8页
   ·本文研究目的第8页
   ·本文研究内容第8-9页
   ·本文研究流程图第9-10页
2 本文研究的理论基础第10-22页
   ·企业发展战略的相关理论及分析方法第10-17页
     ·战略理论的发展第10-14页
     ·战略分析的相关方法第14-17页
   ·第三方物流的相关研究第17-18页
   ·第三方物流的相关理论第18-20页
   ·第三方物流企业第20-21页
   ·第三方物流企业战略研究第21-22页
3 重庆AB公司内外部环境分析第22-41页
   ·公司简介第22页
   ·外部因素分析第22-32页
     ·宏观经济环境分析第22-24页
     ·政治法律环境分析第24-26页
     ·行业环境分析第26-31页
     ·外部因素评价第31-32页
   ·内部因素分析第32-41页
     ·治理结构分析第32页
     ·人力资源分析第32-34页
     ·主营业务价值链分析第34-37页
     ·经营状况分析第37-38页
     ·核心竞争力分析第38-39页
     ·内部因素评价第39-41页
4 重庆AB公司发展战略制定第41-50页
   ·SWOT分析第41-43页
   ·战略定位第43页
   ·重庆AB公司发展战略目标第43-44页
     ·长期战略第43页
     ·中期战略目标第43-44页
     ·近期战略目标第44页
   ·重庆AB公司战略选择第44-50页
     ·业务差异化战略第44-46页
     ·品牌战略第46页
     ·客户关系管理战略第46-50页
5 重庆AB公司发展战略的实施第50-55页
   ·构建合理的组织结构第50页
   ·加强人力资源管理第50-52页
   ·提供专业化服务第52-53页
   ·建立以客户为核心的营销模式第53页
   ·塑造企业文化第53-55页
6 结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页

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