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萨班斯法案404条款对中国企业内部控制影响

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1 引言第9-13页
   ·研究背景及意义第9-10页
   ·相关研究成果回顾第10-11页
   ·研究内容、方法与框架第11-12页
   ·研究创新与不足第12-13页
2 内部控制相关理论第13-15页
   ·内部控制的概念及其发展第13-14页
   ·我国对内部控制的规定第14-15页
3 《萨班斯法案》404 条款的主要内容及评论第15-25页
   ·《萨班斯法案》出台背景第15-16页
   ·《萨班斯法案》404 条款的相关规定第16-18页
   ·研究《萨班斯法案》404 条款实施以来的主要评论第18-21页
     ·持积极支持观点的代表性评论第18-19页
     ·持基本肯定观点的代表性评论第19页
     ·持反对观点的代表性评论第19-20页
     ·分析与小结第20-21页
   ·《萨班斯法案》404 条款的积极作用第21-22页
     ·公司与投资者的关系大为改善第21页
     ·企业控制环境得以明显改观第21页
     ·企业风险得到较好控制第21页
     ·资本市场的吸引力得以增强第21-22页
   ·企业执行萨班斯404 条款面临的挑战第22-25页
     ·需要建立适合本企业的《萨班斯法案》404 条款流程并加以实施第22页
     ·需要花费巨大成本,重新建立并评价内部控制流程第22-25页
     ·其他挑战第25页
4 中国移动执行《萨班斯法案》404 条款案例分析第25-40页
   ·公司概况第25-26页
   ·执行萨班斯404 条款前公司的内部控制状况第26页
   ·公司执行《萨班斯法案》404 条款的实际工作第26-33页
     ·项目前期准备充分,为工作的开展进行大量宣传培训第27-28页
     ·修改完善内控手册,按COSO 框架建立内部控制制度第28-29页
     ·统筹安排执行工作,为项目顺利实施提供可操作性指引第29-32页
     ·项目测评与绩效挂钩,建立内部控制管理的长效机制第32页
     ·积极配合外部审计,帮助提高审计师对内控报告评价的工作效率第32-33页
   ·公司执行404 条款后的效益分析第33-37页
     ·对企业文化的影响第33页
     ·对组织架构的影响第33-34页
     ·对制度建设的影响第34-36页
     ·对信息化建设的影响第36-37页
     ·对员工观念和人才培养的影响第37页
   ·公司执行404 条款的经验总结第37-40页
     ·层层分解执行工作责任,实现压力的有效传递,建立高绩效的执行工作团队第38页
     ·完善内部控制手册和内部控制矩阵,确定企业各项经营和管理活动行为守则第38页
     ·做好三个层面的培训工作,建立有效的考核激励机制第38-39页
     ·强化内部控制遵从性测试工作,及时揭露内部控制缺陷第39页
     ·建立跟踪机制督促内部控制缺陷修补工作第39-40页
     ·构建学习型团队,提升人员素质第40页
5 根据《萨班斯法案》404 条款完善我国内部控制的建议第40-54页
   ·我国内部控制的环境基础现状第40-46页
     ·资本市场监管与内部控制第40-42页
     ·公司治理结构与内部控制第42-44页
     ·企业文化与内部控制第44-46页
   ·建立中国内部控制体系的建议第46-51页
     ·加强我国资本市场监管第46-47页
     ·优化公司内部治理机制第47-49页
     ·注重企业文化建设第49-50页
     ·采用“风险导向、自上而下”的内部控制方法论第50-51页
     ·指导管理者对内部控制的有效性进行评价第51页
   ·解决中国内部控制体系执行成本的特别考虑第51-54页
     ·充分考虑重要账户和披露事项的错报风险第51-52页
     ·充分利用全面预算的作用第52页
     ·充分利用企业现有的各种IT 系统第52页
     ·坚持可执行性的原则第52-53页
     ·充分发挥各专业人才的作用第53页
     ·根据企业的实际情况,采取适当的内控形式第53页
     ·充分利用内部审计的作用第53-54页
6 结论第54-55页
后记第55-56页
参考文献第56-58页
在学期间发表的学术论文和研究成果第58-59页
详细摘要第59-66页

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