| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-12页 |
| ·论文内容与思路 | 第12-14页 |
| 2 企业组织结构及其变革理论综述 | 第14-30页 |
| ·企业组织结构理论回顾 | 第14-16页 |
| ·古典组织结构理论 | 第14页 |
| ·新古典组织结构理论 | 第14-15页 |
| ·其他传统组织理论 | 第15页 |
| ·组织结构理论的新近发展 | 第15-16页 |
| ·企业组织结构的演进 | 第16-23页 |
| ·直线制 | 第16-17页 |
| ·职能制 | 第17页 |
| ·直线—职能制 | 第17-18页 |
| ·事业部制 | 第18-21页 |
| ·模拟分权制 | 第21-22页 |
| ·矩阵制 | 第22-23页 |
| ·企业组织结构的变革 | 第23-27页 |
| ·组织结构变革的影响因素 | 第23-25页 |
| ·组织结构变革的过程 | 第25-27页 |
| ·集团公司组织结构变革的原则 | 第27-30页 |
| ·集权与分权原则 | 第27-28页 |
| ·系统性原则 | 第28页 |
| ·结构追随战略的原则 | 第28页 |
| ·合作与竞争并存原则 | 第28-29页 |
| ·权变设计原则 | 第29-30页 |
| 3 湖南SANY集团公司组织结构现状及存在的主要问题 | 第30-39页 |
| ·SANY集团公司概况 | 第30-33页 |
| ·SANY集团公司简介 | 第30页 |
| ·SANY公司发展战略 | 第30页 |
| ·SANY公司人力资源管理 | 第30-32页 |
| ·SANY公司经营及技术能力 | 第32-33页 |
| ·SANY企业文化 | 第33页 |
| ·SANY集团公司组织结构现状分析 | 第33-35页 |
| ·SANY公司组织结构现状 | 第33-35页 |
| ·SANY集团主要组织机构职能划分 | 第35页 |
| ·SANY公司组织结构存在的主要问题 | 第35-39页 |
| ·组织结构不能适应公司的发展 | 第35-36页 |
| ·集团内部缺乏良好的协调机制，信息反馈和沟通能力较弱 | 第36-37页 |
| ·过于集权导致中下层人员能动性难以发挥 | 第37-39页 |
| 4 湖南SANY集团公司组织结构变革方案 | 第39-45页 |
| ·SANY集团公司组织结构变革的原则 | 第39页 |
| ·组织结构要适应市场和客户的要求 | 第39页 |
| ·组织结构要适应战略和发展阶段的要求 | 第39页 |
| ·组织结构要适应内部业务组织的要求 | 第39页 |
| ·组织结构要适应公司文化的要求 | 第39页 |
| ·SANY集团公司组织结构变革的长期目标 | 第39-40页 |
| ·适应企业所处环境的变化 | 第39-40页 |
| ·企业组织运行高效 | 第40页 |
| ·利于企业员工积极发展 | 第40页 |
| ·利于企业战略实现 | 第40页 |
| ·利于提高经济效益 | 第40页 |
| ·SANY集团组织结构变革方案的提出 | 第40-45页 |
| ·集团职能部门优化设计 | 第41-42页 |
| ·SANY公司组织结构变革—产品事业部制 | 第42-44页 |
| ·事业部组织结构优化设计 | 第44-45页 |
| 5 湖南SANY集团组织结构变革的实施步骤 | 第45-54页 |
| ·组织结构变革实施前的准备 | 第45-46页 |
| ·组织结构变革实施过程的控制 | 第46-47页 |
| ·组织结构的动态优化 | 第47页 |
| ·SANY集团组织结构变革方案的实施 | 第47-49页 |
| ·组织结构变革中存在的问题和建议 | 第49-50页 |
| ·解决好集团总部的权力定位问题 | 第49页 |
| ·解决好集团公司与事业部之间的关系问题 | 第49-50页 |
| ·解决好集团总部管理机构与事业部之间的关系问题 | 第50页 |
| ·解决好事业部之间的竞争与合作问题 | 第50页 |
| ·SANY集团组织结构变革方案的评价 | 第50-54页 |
| ·组织结构变革方案的优点 | 第50-51页 |
| ·组织结构变革方案的缺点 | 第51页 |
| ·克服事业部制组织结构缺点的建议 | 第51-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |