| 摘要 | 第1-6页 |
| SUMMARY | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·论文研究的选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究目的及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外前沿理论研究现状 | 第8页 |
| ·文章的研究架构及内容 | 第8-10页 |
| 2 人力资源优化配置概念及相关理论综述 | 第10-17页 |
| ·人力资源配置的概念 | 第10页 |
| ·人力资源配置的形式 | 第10-11页 |
| ·国内外人力资源配置理论综述 | 第11-17页 |
| ·国外人力资源及优化配置理论研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内人力资源及优化配置理论研究现状 | 第14-17页 |
| 3 贵阳移动人力资源配置现状分析 | 第17-24页 |
| ·贵阳移动人力资源优化配置内外部因素分析 | 第18-21页 |
| ·贵阳移动在人力资源配置管理上存在的主要问题及分析 | 第21-24页 |
| ·员工进出机制尚不完善 | 第21-22页 |
| ·收入分配制度存在问题 | 第22-23页 |
| ·组织机构及岗位设置存在的问题 | 第23-24页 |
| 4 贵阳移动人力资源优化配置策略研究 | 第24-57页 |
| ·贵阳移动人力资源整体规划的研究和探索 | 第24-25页 |
| ·贵阳移动组织结构设置原则及方案 | 第25-30页 |
| ·总体思路 | 第25-26页 |
| ·贵阳公司机构设置方案 | 第26-27页 |
| ·部门职责分解与优化 | 第27-30页 |
| ·贵阳移动职位体系建设策略研究 | 第30-48页 |
| ·职位体系设计与建立 | 第30-40页 |
| ·职位编制与设计 | 第40-46页 |
| ·职位等级评估 | 第46-48页 |
| ·建立基于职位族的薪酬体系 | 第48-50页 |
| ·基于职位族建立薪酬体系的优势 | 第48-49页 |
| ·以职位族为基础设计薪酬激励体系 | 第49页 |
| ·贵阳移动薪酬策略特点-薪酬社会化 | 第49-50页 |
| ·建立与职位体系相配套的绩效管理体系 | 第50-57页 |
| ·职位族与绩效管理的关系 | 第50-51页 |
| ·贵阳移动绩效管理体系建设 | 第51-57页 |
| 5 贵阳移动人力资源优化工作发展展望 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-64页 |