寿光新龙电化集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景、理论意义和现实意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目标、范围、研究方法与结构 | 第13-14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 寿光新龙电化集团的概况及其外部环境分析 | 第15-38页 |
| ·寿光新龙电化集团概况 | 第15-16页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-23页 |
| ·社会和政治环境分析 | 第17-19页 |
| ·经济和技术环境分析 | 第19-23页 |
| ·寿光新龙电化集团的竞争环境分析 | 第23-38页 |
| ·氯碱行业概况 | 第23-25页 |
| ·全球氯碱市场需求和我国氯碱出口状况 | 第23-24页 |
| ·国内氯碱行业集中度发展趋势 | 第24-25页 |
| ·竞争环境分析 | 第25-38页 |
| ·新进入者 | 第26-28页 |
| ·供应商 | 第28-32页 |
| ·购买者和替代产品 | 第32-33页 |
| ·竞争对手 | 第33-38页 |
| 第三章 寿光新龙电化集团的内部因素分析 | 第38-50页 |
| ·资源分析 | 第38-44页 |
| ·实物资源 | 第39页 |
| ·财务资源 | 第39-40页 |
| ·组织资源 | 第40-41页 |
| ·人力资源 | 第41-43页 |
| ·无形资产 | 第43-44页 |
| ·能力分析 | 第44-50页 |
| ·生产能力 | 第44-47页 |
| ·技术研发能力 | 第47页 |
| ·市场营销能力 | 第47-48页 |
| ·学习能力 | 第48页 |
| ·拥有自主品牌 | 第48-50页 |
| 第四章 寿光新龙电化集团的竞争战略选择 | 第50-70页 |
| ·基于SWOT矩阵的战略选择 | 第50-57页 |
| ·外部环境的机会与威胁 | 第50-53页 |
| ·内部因素的优势与劣势 | 第53-55页 |
| ·SWOT矩阵综合评价 | 第55-57页 |
| ·基于层次分析法的战略选择 | 第57-70页 |
| ·竞争战略基本类型的适用性评价 | 第57-59页 |
| ·基于层次分析法的竞争战略选择 | 第59-70页 |
| ·建立基于问题的层次结构模型 | 第59-60页 |
| ·建立AHP简化模型 | 第60-61页 |
| ·数据的收集计算和判断 | 第61-70页 |
| 第五章 寿光新龙电化集团竞争战略的实施思路 | 第70-89页 |
| ·企业价值链调整 | 第70-77页 |
| ·寿光新龙电化集团价值链的优势 | 第71-76页 |
| ·寿光新龙电化集团价值链的不足 | 第76-77页 |
| ·全面提升生产效率 | 第77-82页 |
| ·利用高新技术降低PVC生产成本 | 第77-78页 |
| ·开拓国外市场提高企业的国际竞争力 | 第78-79页 |
| ·推进寿光新龙电化集团氯碱产业的结构调整 | 第79-82页 |
| ·战略实施中应该注意的问题 | 第82-89页 |
| ·提高企业领导人的核心竞争力意识 | 第82-83页 |
| ·公司治理结构 | 第83-84页 |
| ·强化内部管理 | 第84-85页 |
| ·发展创新 | 第85-86页 |
| ·非价格竞争策略 | 第86-87页 |
| ·学习知识管理 | 第87-89页 |
| 结论 | 第89-90页 |
| 1、本文研究的结论 | 第89页 |
| 2、本文研究的局限性 | 第89页 |
| 3、有待进一步研究的问题 | 第89-90页 |
| 附录 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第95页 |
