淄博市农行竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的主要方法和思路 | 第13-14页 |
| ·本文研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第15-20页 |
| ·基本概念 | 第15-16页 |
| ·一般竞争战略理论 | 第16-18页 |
| ·蓝海战略理论 | 第18-20页 |
| 第3章 淄博市农行外部环境分析 | 第20-35页 |
| ·淄博市农行宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·政策法律环境分析 | 第20-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·淄博市农行面临的竞争结构分析 | 第24-33页 |
| ·淄博市农行所处的行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·竞争者分析 | 第26-31页 |
| ·替代品分析 | 第31-32页 |
| ·供应商分析 | 第32页 |
| ·客户分析 | 第32-33页 |
| ·面临的机会和威胁 | 第33-35页 |
| ·主要的机会 | 第33-34页 |
| ·主要的威胁 | 第34-35页 |
| 第4章 淄博市农行的资源和竞争力分析 | 第35-43页 |
| ·人员素质及结构 | 第35页 |
| ·品牌知名度 | 第35-36页 |
| ·财务分析 | 第36-39页 |
| ·盈利情况分析 | 第36-37页 |
| ·收入构成分析 | 第37-38页 |
| ·费用支出分析 | 第38页 |
| ·非生息资产占用情况分析 | 第38-39页 |
| ·经营资源及能力分析 | 第39-41页 |
| ·激励机制和风险管理能力 | 第41-42页 |
| ·优势与劣势 | 第42-43页 |
| 第5章 淄博市农业银行的竞争战略选择 | 第43-50页 |
| ·成本领先战略和差异化战略的适用范围 | 第43-44页 |
| ·淄博市农业银行的竞争战略选择 | 第44-50页 |
| 第6章 淄博市农行竞争战略的保障措施 | 第50-56页 |
| ·面向市场需求，实施组织结构创新 | 第50-51页 |
| ·加强资源配置，实现网点战略转型 | 第51页 |
| ·加强内部管理，实行全面风险管理 | 第51-52页 |
| ·创建学习型组织，加强企业文化建设 | 第52-53页 |
| ·发挥信贷政策优势，做强城区和县域业务 | 第53-54页 |
| ·创建农行的服务品牌，加大分层服务力度 | 第54页 |
| ·加强成本管理 | 第54-56页 |
| 第7章 淄博市农行的竞争战略的实施方案 | 第56-58页 |
| 第8章 结束语 | 第58-59页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第58页 |
| ·需要进一步解决的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
