人力资源培训与开发研究--YLK公司案例研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-16页 |
| ·研究工作的缘起 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·YLK 公司的人力资源管理问题 | 第12-13页 |
| ·研究问题 | 第13-15页 |
| ·情况调查 | 第13-14页 |
| ·问题分析 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 人力资源培训与开发和企业核心竞争力形成 | 第16-25页 |
| ·人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉 | 第16-19页 |
| ·人力资源的含义 | 第16页 |
| ·企业核心竞争力的含义 | 第16页 |
| ·人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉 | 第16-18页 |
| ·培训与开发是人力资源战略的最终落脚点 | 第18-19页 |
| ·人力资源培训与开发 | 第19-25页 |
| ·人力资源培训与开发的含义 | 第19-20页 |
| ·人力资源培训与开发的作用 | 第20-25页 |
| 第3章 培训与开发相关理论研究 | 第25-29页 |
| ·社会学习理论 | 第25-26页 |
| ·自我效能 | 第25页 |
| ·观察学习 | 第25-26页 |
| ·目标设定理论 | 第26页 |
| ·期望理论 | 第26-27页 |
| ·期望公式 | 第26-27页 |
| ·期望模式 | 第27页 |
| ·强化理论 | 第27页 |
| ·成人学习理论 | 第27-28页 |
| ·公平理论 | 第28-29页 |
| 第4章 人力资源培训与开发系统 | 第29-51页 |
| ·基于战略的培训与开发流程 | 第29-30页 |
| ·人力资源培训与开发系统 | 第30-45页 |
| ·人力资源培训与开发系统的构成要素 | 第30-31页 |
| ·人力资源培训与开发系统的构建基础 | 第31-35页 |
| ·人力资源培训与开发系统的运作条件 | 第35-36页 |
| ·人力资源培训与开发系统的具体实施 | 第36-45页 |
| ·培训与开发成果转化 | 第45-49页 |
| ·建立培训成果转化机制 | 第45页 |
| ·成果转化的工作过程 | 第45-46页 |
| ·成果转化的工作环境 | 第46-47页 |
| ·创建学习型组织 | 第47-49页 |
| ·培训与开发风险管理 | 第49-51页 |
| ·风险控制原则 | 第49-50页 |
| ·风险控制管理 | 第50-51页 |
| 第5章 YLK 公司人力资源培训与开发解决方案 | 第51-59页 |
| ·YLK 公司培训与开发系统构建基础 | 第51-53页 |
| ·公司战略分析 | 第51页 |
| ·人力资源管理战略与培训与开发战略 | 第51-52页 |
| ·员工职业生涯发展规划与职位分析 | 第52-53页 |
| ·培训与开发系统战略规划 | 第53页 |
| ·YLK 公司培训与开发系统运作条件 | 第53-54页 |
| ·培训机构设置 | 第53页 |
| ·培训与开发管理人员职责 | 第53-54页 |
| ·培训与开发管理制度 | 第54页 |
| ·培训与开发软硬件建设 | 第54页 |
| ·YLK 公司培训与开发系统具体实施 | 第54-58页 |
| ·需求分析与计划制定 | 第54页 |
| ·培训具体实施 | 第54-58页 |
| ·培训效果评估方法与评估标准 | 第58页 |
| ·YLK 公司人力资源培训与开发实施效果 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第63页 |
