监理企业人力资源管理方法研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
1 绪论	第8-14页
·问题的提出及研究的目的和意义	第8页
·人力资源及人力资源管理概述	第8-9页
·监理企业人力资源自身的特点	第9页
·监理企业人力资源的劳动特点	第9-10页
·监理企业人力资源现状	第10-11页
·人员结构	第11页
·监理人员素质	第11页
·本文研究的主要内容	第11-14页
2 监理企业人力资本的企业价值	第14-30页
·人力资本及人力资本管理	第14-16页
·人力资本理论基本概念	第14-15页
·人力资本管理的起源	第15-16页
·人力资本的类别	第16页
·工程监理公司的性质与构成	第16-17页
·监理企业人力资本管理过程	第17-21页
·人力资源规划	第17-18页
·招聘与配置	第18页
·建立劳动关系	第18-19页
·开发与培训	第19页
·绩效管理	第19-20页
·薪酬福利管理	第20-21页
·人力资本在监理公司企业价值的地位和作用	第21-22页
·监理企业管理人力资本及获取人力资本的途径	第22-26页
·对人力资源获取方式的理解和界定	第23-24页
·人力资源取得和开发的成本收益分析	第24-25页
·人力资源取得和开发成本收益对比	第25页
·人力资源获取的两种方式的优缺点比较	第25-26页
·监理企业人力资源管理的重要意义	第26-30页
3 监理企业的人力资源开发	第30-62页
·监理企业人员特点	第30页
·监理企业人员的素质要求	第30-32页
·监理企业人力资源的培养机制	第32-33页
·监理企业人力资源的激励机制	第33-39页
·监理企业激励机制建立的原则	第34-35页
·监理企业激励体系的构成	第35-38页
·员工绩效考核体系	第38页
·企业薪酬分配体系	第38-39页
·监理企业人力资源的使用	第39-42页
·工程监理人才派遣	第39-40页
·工程监理人才租赁模式	第40-41页
·知识型员工的管理	第41-42页
·监理企业人力资源的绩效评估	第42-49页
·绩效考核制度的设置	第42-49页
·绩效评估系统的建立	第49页
·监理企业的人力资源后勤保障制度	第49-50页
·案例分析	第50-62页
·海发公司有关情况统计	第50-53页
·海发公司有关人力资源开发方面的几个做法	第53-62页
4 监理企业价值文化的构建及应用	第62-76页
·凝聚人才的价值文化	第63-65页
·凝聚人才的前提	第63页
·凝聚人才的基础	第63-64页
·凝聚人才的关键	第64页
·凝聚人才的要素	第64-65页
·激励人才价值文化体系的构建	第65-68页
·激励人才价值文化体系的构成	第65-67页
·激励人才价值文化体系的主要内容	第67-68页
·强化人才的学习观	第68-70页
·创造良好的学习氛围	第68页
·学习方法的砺练	第68-69页
·强化有组织的培训	第69页
·提供广泛的学习机会	第69-70页
·案例分析	第70-76页
·企业的发展文化	第70-71页
·企业的制度化文化	第71-73页
·企业的人本文化	第73-76页
5 监理企业人力资源风险管理	第76-86页
·监理企业人力资源管理风险的种类	第76-77页
·监理企业人力资源风险管理的一般程序	第77-79页
·风险识别	第77页
·风险评估	第77-78页
·风险驾驭	第78页
·风险监控	第78-79页
·监理企业人力资源管理风险产生的原因	第79-84页
·人力资源管理风险的三个层次	第79-81页
·人力资源管理风险的成因分析	第81-84页
·监理企业人力资源管理风险的规避	第84-86页
6 总结及展望	第86-88页
·本文所做工作总结	第86页
·监理企业人力资源管理方法研究的展望	第86-88页
致谢	第88-89页
参考文献	第89-91页