| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·薪酬对员工的功能 | 第8页 |
| ·薪酬对企业的功能 | 第8-9页 |
| ·组合工资制概念与特征 | 第9页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·论文研究的主要内容和框架 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·研究的主要框架 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬制度基本理论及组合工资制理论研究 | 第15-30页 |
| ·基本薪酬理论 | 第15-17页 |
| ·工资决定理论 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-17页 |
| ·国外薪酬管理理论创新 | 第17-20页 |
| ·薪酬管理理念的创新 | 第17-18页 |
| ·薪酬战略和管理政策创新 | 第18-19页 |
| ·付薪体系和管理制度的创新 | 第19-20页 |
| ·现代薪酬设计的三种理论 | 第20-26页 |
| ·绩效工资理论(Pay for Performance) | 第20-21页 |
| ·技能工资理论(Pay for Skill) | 第21-23页 |
| ·能力工资理论(Pay for Competence) | 第23-24页 |
| ·技能工资、能力工资与绩效工资的比较 | 第24-26页 |
| ·组合工资制 | 第26-28页 |
| ·组合工资制的优势 | 第26-27页 |
| ·组合工资制的实现步骤 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 A公司薪酬制度现状及问题分析 | 第30-39页 |
| ·公司概况 | 第30-33页 |
| ·成立背景 | 第30页 |
| ·A公司的主营业务 | 第30-31页 |
| ·A公司的组织体系 | 第31-33页 |
| ·公司发展前景 | 第33页 |
| ·以A公司作为样本的必要性和可行性 | 第33-34页 |
| ·A公司现行薪酬制度分析 | 第34-37页 |
| ·文员岗位绩效工资制 | 第34-36页 |
| ·中高级管理者年薪制 | 第36-37页 |
| ·A公司现行薪酬制度存在问题分析 | 第37-38页 |
| ·岗位绩效工资制存在问题分析 | 第37页 |
| ·年薪制存在问题分析 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 A公司新型薪酬分配制度的设计 | 第39-46页 |
| ·新型薪酬分配制度的建议方案 | 第39页 |
| ·生产类事务类人员技能工资 | 第39-40页 |
| ·管理类研发类人员的能力工资 | 第40-41页 |
| ·能力素质模型 | 第40-41页 |
| ·员工能力评价 | 第41页 |
| ·个人绩效奖励工资 | 第41页 |
| ·工资制度组合 | 第41-42页 |
| ·年薪制 | 第42-43页 |
| ·基本年薪 | 第42-43页 |
| ·年度奖金 | 第43页 |
| ·养老金计划 | 第43页 |
| ·津贴 | 第43页 |
| ·试行组合工资制的实施方案 | 第43-45页 |
| ·薪酬设计的基本模式 | 第43-45页 |
| ·实行组合工资制的预计效果 | 第45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第50页 |