企业任职资格管理体系研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-7页
目录	第7-9页
绪论	第9-18页
·选题依据与研究意义	第9-12页
·选题依据	第9-10页
·研究意义	第10-12页
·研究现状与存在问题	第12-15页
·研究现状	第12-15页
·目前存在的问题	第15页
·论文的框架思路和研究方法	第15-18页
·框架思路	第16-17页
·研究方法	第17-18页
第一章 理论基础	第18-29页
·岗位与人岗匹配理论	第18-20页
·岗位理论	第18-19页
·人岗匹配理论	第19-20页
·胜任力理论	第20-21页
·人力资源管理理论	第21-25页
·能级对应原理	第21页
·工作分析理论	第21-22页
·人才测评理论	第22-25页
·激励理论	第25-29页
·马斯洛的需要层次理论	第25-26页
·赫茨伯格的双因素理论	第26页
·波特-劳勒期望激励理论	第26-27页
·麦克利兰的成就激励理论	第27-29页
第二章 任职资格管理体系的基本概念与作用	第29-41页
·任职资格	第29-32页
·任职资格的概念	第29-31页
·任职资格的特点	第31页
·任职资格的构成要素	第31-32页
·任职资格管理体系的概念与构成要素	第32-33页
·任职资格管理体系的概念	第32-33页
·任职资格管理体系的构成要素	第33页
·任职资格管理体系的流程与运行机制	第33-38页
·任职资格管理体系的流程	第33-35页
·任职资格管理体系的特点与主、客体	第35-36页
·任职资格管理体系的运行机制	第36-38页
·任职资格管理体系的作用	第38-41页
·对企业的作用	第38-39页
·对员工的作用	第39-41页
第三章 任职资格管理体系的构建	第41-53页
·任职资格管理体系的构建原则与主体	第41-43页
·任职资格管理体系的构建原则	第41页
·任职资格管理体系的构建主体	第41-43页
·任职资格管理体系的构建流程	第43-44页
·岗位划分	第44-47页
·岗位划分的内容	第45-46页
·岗位划分的意义	第46-47页
·任职资格标准的开发	第47-53页
·任职资格标准开发的考虑因素	第47-48页
·任职资格标准开发的方法	第48页
·任职资格标准的开发流程	第48-51页
·任职资格标准模板	第51-53页
第四章 任职资格管理体系的实施	第53-66页
·任职资格管理体系实施的内容、原则与流程	第53-57页
·任职资格评价的目的与内容	第53页
·任职资格评价的特点与原则	第53-55页
·任职资格评价的主体	第55-56页
·任职资格评价的流程	第56-57页
·任职资格评价	第57-62页
·知识评价	第57页
·专业技能评价	第57-58页
·受教育情况与经验评价	第58页
·素质评价	第58-60页
·评价结果的落实与反馈	第60-62页
·任职资格调整评价	第62-64页
·任职资格调整评价的原理	第62页
·任职资格调整评价的周期	第62-63页
·任职资格调整评价的类型与程序	第63-64页
·任职资格管理体系的应用	第64-66页
第五章 任职资格管理体系的案例研究	第66-77页
·XF企业任职资格管理体系的构建	第66-72页
·组织分析	第66-68页
·岗位划分	第68-69页
·任职资格开发	第69-72页
·XF企业任职资格管理体系的实施	第72-75页
·XF企业任职资格管理体系的分析	第75-77页
·优点	第75页
·不足之处	第75-77页
结束语	第77-79页
参考文献	第79-83页
攻读硕士学位期间的成果	第83-84页
致谢	第84页