| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 山东乾元集团工程项目管理现状及其问题 | 第13-24页 |
| ·山东乾元集团现状及环境 | 第13-19页 |
| ·山东乾元集团简介 | 第13-16页 |
| ·山东乾元集团环境分析 | 第16页 |
| ·山东乾元集团工程项目管理现状 | 第16-19页 |
| ·山东乾元集团工程项目管理存在的问题及其成因 | 第19-24页 |
| 第3章 工程项目管理的相关理论 | 第24-28页 |
| ·工程项目管理的基本理论 | 第24页 |
| ·工程项目管理的主要内容 | 第24-25页 |
| ·工程项目管理的独特性 | 第25-26页 |
| ·工程项目管理的特征 | 第25-26页 |
| ·工程项目管理的知识领域 | 第26页 |
| ·工程项目管理的主要职能 | 第26-28页 |
| 第4章 国内外企业工程项目管理经验及其借鉴 | 第28-39页 |
| ·国外工程项目管理的经验 | 第28-29页 |
| ·国内工程项目管理的经验 | 第29页 |
| ·工程项目管理的七种模式分析 | 第29-35页 |
| ·传统DBB模式 | 第29-30页 |
| ·CM模式 | 第30-31页 |
| ·DBM模式 | 第31页 |
| ·BOT模式 | 第31-32页 |
| ·EPC模式 | 第32-33页 |
| ·PMC模式 | 第33-34页 |
| ·合伙（Partnering）模式 | 第34-35页 |
| ·国内外企业工程项目管理模式经验借鉴 | 第35-36页 |
| ·山东乾元集团选择传统DBB模式分析 | 第36-39页 |
| 第5章 山东乾元集团工程项目管理的具体措施及其保障 | 第39-43页 |
| ·山东乾元集团工程项目管理的具体措施 | 第39-41页 |
| ·加强劳务管理，扩大施工队伍建设 | 第39页 |
| ·提高资金周转率，积极清理往来账款 | 第39-40页 |
| ·学习建筑行业新技术，加强设备合理利用 | 第40页 |
| ·加强安全管理，措施落实到位 | 第40页 |
| ·利用传统管理模式，加强专业人才培养 | 第40-41页 |
| ·实施全员管理，完善成本控制 | 第41页 |
| ·山东乾元集团工程项目管理的实施保障 | 第41-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |