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中石油天然气管道工程项目管理模式研究--以南堡—宁河天然气管道工程为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 前言第10-13页
   ·课题研究背景和意义第10-11页
     ·课题研究背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·课题研究内容和拟解决的关键问题第11-13页
     ·研究内容第11-12页
     ·拟解决的关键问题第12页
     ·研究方法和预期成果第12-13页
第2章 工程项目管理模式理论概述第13-27页
   ·工程项目管理模式的演化历程第13-15页
   ·国内通行的项目管理模式第15-21页
     ·平行承发包项目管理模式第15-16页
     ·工程总承包项目管理模式第16-18页
     ·设计或施工总分包模式第18-19页
     ·项目总承包管理模式第19-20页
     ·BOT 管理模式第20-21页
   ·国外通行的项目管理模式第21-26页
     ·CM 模式第21-22页
     ·EPC 模式第22-23页
     ·Partnering 模式第23-25页
     ·Project Controlling 模式第25-26页
 本章小结第26-27页
第3章 中石油天然气管道工程项目管理模式分析第27-33页
   ·中石油天然气管道工程项目管理模式发展历程第27-28页
     ·会战模式第27页
     ·平行发包模式第27-28页
     ·EPC 总承包模式第28页
   ·中国石油天然气管道项目平行发包模式现状及存在的问题第28-30页
     ·中国石油天然气管道项目平行发包模式现状第28-29页
     ·中国石油天然气管道项目平行发包模式存在的问题第29-30页
   ·中国石油天然气管道项目EPC 总承包模式现状及存在的问题第30-31页
     ·中国石油天然气管道项目EPC 总承包模式现状第30页
     ·中国石油天然气管道项目EPC 总承包模式存在的问题第30-31页
   ·EPC 总承包是天然气管道最佳项目管理模式第31-32页
 本章小结第32-33页
第4章 由南宁线看EPC 模式在中石油天然气管道工程中的应用第33-43页
   ·南堡-宁河天然气管道工程简介第33页
   ·EPC 管理模式的具体做法第33-40页
     ·EPC 项目部的具体组织形式第33-35页
     ·设计管理第35-36页
     ·物资采购管理第36页
     ·工程管理第36-37页
     ·生产准备及试运投产第37-38页
     ·竣工验收第38-39页
     ·外事管理第39页
     ·建设资金管理第39-40页
   ·南宁输气管道工程项目实施EPC 项目管理模式后的成效第40-42页
     ·采用固定总包价款节约了大量投资第41页
     ·总承包商接受全部委托,减轻了业主管理负担及投入第41页
     ·总承包商介入工程前期工作,使总工期大幅缩短第41-42页
     ·总承包商负责工程管理,提高了效率第42页
 本章小结第42-43页
第5章 中石油实施EPC 管道管理模式的保障措施第43-49页
   ·做好项目管理主体及专业的明确分工第43-45页
     ·业主与总承包商管理权责要分明第43-44页
     ·精简业主项目管理机构第44页
     ·明确管理界面,分清责任第44页
     ·明确管理主体及分工第44-45页
   ·招标文件和合同条款中始终贯彻公平原则第45页
     ·实际情况出现变化招标文件应调整价格第45页
     ·工期设定要考虑承包商的利益第45页
   ·理顺基本建设程序,增强合同意识第45-46页
     ·合理分解基本建设的程序第45页
     ·完善基础设计(初步设计第45-46页
     ·增强合同意识,规避以行政干预代替市场机制第46页
   ·充分发挥工程咨询作用第46-47页
     ·提高工程造价中咨询费用所占的比例第46页
     ·明确项目管理的界面,加快发展项目咨询业第46-47页
   ·增强总承包商自身的水平,缩小差距第47-48页
     ·加快适应国际项目运作管理模式第47页
     ·加强协调专业工作的界面第47页
     ·增强管理国际采办的能力第47页
     ·改善人力资源管理的方式第47-48页
     ·提高工程人员素质第48页
 本章小结第48-49页
第6章 结论第49-51页
 本章小结第50-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第53-54页
致谢第54页

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