L研究所职能机关岗位评价的设计与实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 L研究所背景介绍和人力资源管理现状 | 第11-19页 |
| 一、L研究所背景介绍 | 第11-12页 |
| 二、L研究所人力资源现状 | 第12-14页 |
| 三、L研究所职能机关引入岗位评价的必要性 | 第14-16页 |
| 四、L研究所职能机关引入岗位评价的目的 | 第16-19页 |
| 第二章 岗位评价的基本理论 | 第19-40页 |
| 一、岗位评价概述 | 第19-22页 |
| 二、与岗位评价相关的基本理论及其指导作用 | 第22-32页 |
| 三、岗位评价的方法 | 第32-40页 |
| 第三章 L研究所职能机关岗位评价的设计与实施 | 第40-59页 |
| 一、L研究所职能机关岗位评价的指导思想和流程设计 | 第40-42页 |
| 二、机构调整与工作分析 | 第42-45页 |
| 三、岗位评价的准备工作 | 第45页 |
| 四、职能机关岗位评价的设计 | 第45-52页 |
| 五、岗位评价评分阶段 | 第52-53页 |
| 六、岗位评价结果的形成 | 第53-56页 |
| 七、岗位评价结果的应用 | 第56-59页 |
| 第四章 L研究所职能机关岗位评价工作的评估与总结 | 第59-62页 |
| 一、对L研究所职能机关岗位评价工作的评估 | 第59-60页 |
| 二、L研究所职能机关岗位评价的创新与经验 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-74页 |
| 附录一 人力资源部部长岗位说明书 | 第65-67页 |
| 附录二 L设计研究所岗位评价因素调查问卷 | 第67-70页 |
| 附录三 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
