| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 国有企业改制的概念 | 第7-10页 |
| 一、国有企业改制 | 第7-8页 |
| 二、现代企业制度 | 第8-10页 |
| 第二节 国有企业改制的研究进展 | 第10-14页 |
| 一、国有企业改制的理论研究 | 第10-12页 |
| 二、不同行业国有企业改制的研究 | 第12-13页 |
| 三、国有企业改制绩效的研究 | 第13-14页 |
| 第三节 本文研究的必要性和基本思路 | 第14-16页 |
| 第二章 国有企业改制现状分析 | 第16-26页 |
| 第一节 国有企业改革历史回顾 | 第16-18页 |
| 一、初始改革阶段（1978 年~1992 年） | 第16-17页 |
| 二、建立现代企业制度阶段（1993 年至今） | 第17-18页 |
| 第二节 国有企业改制的主要模式 | 第18-23页 |
| 一、改制后的企业形式 | 第18-20页 |
| 二、国有企业改制的模式 | 第20-23页 |
| 第三节 国有企业改制存在的问题 | 第23-26页 |
| 第三章 国有企业改制方案设计：以北京华农农业工程咨询公司为例 | 第26-36页 |
| 第一节 公司改制背景 | 第26-27页 |
| 一、企业基本情况 | 第26页 |
| 二、企业财务状况 | 第26-27页 |
| 第二节 公司改制的必要性 | 第27-30页 |
| 一、适应社会主义市场经济发展的需要 | 第27-28页 |
| 二、适应国有资产管理体制改革的需要 | 第28-29页 |
| 三、促进企业自身健康稳定发展的需要 | 第29-30页 |
| 第三节 公司改制方案设计 | 第30-36页 |
| 一、公司存在的主要问题及根本原因 | 第30-32页 |
| 二、制订改制方案 | 第32-36页 |
| 第四章 国有企业改制绩效评价：以北京华农农业工程咨询公司为例 | 第36-44页 |
| 第一节 绩效评价方法 | 第36-39页 |
| 一、主要依据 | 第36-38页 |
| 二、建立绩效评价指标体系 | 第38-39页 |
| 第二节 公司改制前后绩效综合评价 | 第39-44页 |
| 一、改制后公司绩效综合评价 | 第40-42页 |
| 二、改制前后公司绩效对比 | 第42-44页 |
| 第五章 结论和建议 | 第44-47页 |
| 第一节 本文结论 | 第44-45页 |
| 一、论文总结 | 第44页 |
| 二、主要结论 | 第44-45页 |
| 第二节 建议 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录一 科研设计行业绩效评价标准值 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 中文详细摘要 | 第51-62页 |