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BJ厂实施ERP系统案例分析

摘 要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
引言第8-9页
第一章 绪论第9-14页
 第一节 论文研究的背景第9-10页
 第二节 国内外研究综述第10-12页
 第三节 论文的主要内容第12-14页
第二章 ERP 的相关理论第14-22页
 第一节 ERP 的含义第14-15页
 第二节 ERP 发展的阶段第15-16页
 第三节 ERP 的实施过程第16-19页
 第四节 我国企业实施ERP 的总体状况第19-21页
 本章小结第21-22页
第三章 BJ 厂实施ERP 系统的必要性分析第22-26页
 第一节 BJ 厂实施ERP 前的基本情况第22-23页
 第二节 BJ 厂实施ERP 的必要性第23-25页
 本章小结第25-26页
第四章 BJ 厂实施ERP 系统的过程及存在的主要问题第26-32页
 第一节 BJ 厂实施ERP 系统的过程介绍第26页
 第二节 BJ 厂实施ERP 过程中存在的主要问题第26-31页
 本章小结第31-32页
第五章 BJ 厂实施ERP 系统的经验教训第32-46页
 第一节 选择适宜的时机第32-33页
 第二节 选择适合企业特点的软件和软件供应商第33-35页
 第三节 加强管理创新第35-37页
 第四节 做好前期准备工作第37-40页
 第五节 控制实施过程中的风险第40-41页
 第六节 建立有效的绩效评价体系第41-43页
 第七节 加强对实施过程的监理第43-45页
 本章小结第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
中文详细摘要第49-51页

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