GP公司绩效考核问题研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·本文的研究背景 | 第6页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第6页 |
| ·国内外的研究动态 | 第6-7页 |
| ·本文预期的研究成果 | 第7-8页 |
| ·本文研究的技术路线 | 第8页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 GP公司基本情况 | 第9-13页 |
| ·GP公司简介 | 第9页 |
| ·GP公司的组织结构 | 第9-11页 |
| ·GP公司“十一五”发展形势和任务 | 第11页 |
| ·GP公司2006年的工作思路和主要奋斗目标 | 第11-13页 |
| 第三章 GP公司绩效考核体系现状 | 第13-16页 |
| ·绩效考核内容的确定 | 第13页 |
| ·考核方式 | 第13-14页 |
| ·考核流程 | 第14页 |
| ·绩效考核结果的运用-与奖金挂钩 | 第14-16页 |
| 第四章 GP公司绩效考核体系问题分析 | 第16-18页 |
| 第五章 针对GP公司绩效考核问题的对策 | 第18-52页 |
| ·GP公司绩效考核周期的设计 | 第18-19页 |
| ·岗位分析及评价 | 第19-24页 |
| ·岗位分析并制定岗位说明书 | 第19-21页 |
| ·岗位评价 | 第21-24页 |
| ·持续的绩效沟通和考核结果的定期反馈 | 第24-28页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第24-26页 |
| ·考核结果的反馈面谈 | 第26-28页 |
| ·GP公司绩效考核内容的完善 | 第28-36页 |
| ·采用360度考核，使GP公司的考核主体多元化 | 第36-43页 |
| ·绩效考核结果的运用及配套制度的建立 | 第43-45页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第43-44页 |
| ·绩效考核体系配套措施的建立 | 第44-45页 |
| ·导入绩效管理，加强对绩效管理全过程的监控 | 第45-49页 |
| ·进行绩效培训，保证绩效考核体系的顺利实施 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
