| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本研究的学术意义 | 第11页 |
| ·本研究的实践意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容与研究方法 | 第12-17页 |
| ·本文的研究内容 | 第12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·本文的创新和难点 | 第15页 |
| ·本文的结构 | 第15-17页 |
| ·基本概念 | 第17-19页 |
| ·核心竞争力( the Core of Competence) | 第17页 |
| ·动态管理(Dynamic Management) | 第17页 |
| ·企业战略能力矩阵(Matrix of Strategic Capability of the Corporation) | 第17页 |
| ·内部培育(Inside Fostering) | 第17-18页 |
| ·战略联盟(Strategic Coalition ) | 第18-19页 |
| 2 理论述评 | 第19-28页 |
| ·国内外研究述评 | 第19-23页 |
| ·国外研究现状述评 | 第19-20页 |
| ·国内研究现状述评 | 第20-23页 |
| ·核心竞争力动态管理论 | 第23页 |
| ·与核心竞争力识别和培育有关的理论 | 第23-28页 |
| ·与核心竞争力识别有关的理论 | 第23-24页 |
| ·与核心竞争力培育有关的理论 | 第24-27页 |
| ·民营企业核心竞争力的构建理论 | 第27-28页 |
| 3 民营企业在水务环保市场运作中的核心竞争力分析 | 第28-35页 |
| ·民营企业在环保水务市场运作中的情况 | 第28-29页 |
| ·水务市场运作的背景 | 第28页 |
| ·民营企业在水务环保市场运作中的情况 | 第28-29页 |
| ·民营企业在水务环保市场运作中的核心竞争力识别 | 第29-35页 |
| ·用Swot 分析方法确定民营企业长期战略展望 | 第29-30页 |
| ·用成功关键因素分析法找出本行业成功的关键因素 | 第30-32页 |
| ·用价值链分析法确定企业拟集中满足的顾客看重价值需求 | 第32页 |
| ·民营企业在水务环保市场运作中核心竞争力的确定 | 第32-34页 |
| ·民营企业在水务环保市场运作中核心竞争力培育的成功经验 | 第34-35页 |
| 4 桑德集团在水务环保市场中的核心竞争力分析 | 第35-41页 |
| ·桑德集团的有关情况 | 第35-36页 |
| ·桑德集团在水务处理中的核心竞争力的确立 | 第36-41页 |
| ·用Swot 分析法分析桑德集团的长期战略 | 第36-37页 |
| ·用价值链分析法分析桑德集团 | 第37-38页 |
| ·桑德集团的核心竞争力的确定 | 第38-39页 |
| ·桑德集团的核心竞争力的培育的成功经验 | 第39-41页 |
| 5 民营企业在水务环保市场运作中核心竞争力构建的不足与建议 | 第41-45页 |
| ·民营企业构建核心竞争力中的不足 | 第41页 |
| ·对一般民营企业及桑德集团构建核心竞争力中不足的建议 | 第41-45页 |
| ·打造核心竞争力与企业战略管理结合 | 第41页 |
| ·先管理后技术 | 第41-42页 |
| ·处理好专业化与多元化的关系 | 第42页 |
| ·形成品牌效应与核心竞争力的合力 | 第42-43页 |
| ·对桑德集团的建议 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-47页 |
| ·培育核心竞争力必须有战略眼光 | 第45页 |
| ·民营企业可以利用企业战略矩阵理论培育核心竞争力 | 第45页 |
| ·分析了民营企业培育核心竞争力的努力方向 | 第45页 |
| ·民营企业可从内外两个方面打造核心竞争力 | 第45-46页 |
| ·总结了民营企业在构建过程中的成功经验 | 第46页 |
| ·就民营企业在核心竞争力构建中的不足提出建议 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录：作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第52-53页 |
| 独创性声明 | 第53页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第53页 |
