| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-18页 |
| 1 绪论 | 第18-29页 |
| ·研究目的意义 | 第18-20页 |
| ·建筑业是国民经济的支柱产业 | 第18页 |
| ·建筑业分散性的必然要求 | 第18-19页 |
| ·建筑业创造出差异化竞争的途径 | 第19-20页 |
| ·建筑业发挥核心能力的需要 | 第20页 |
| ·供应链本身所具有的优势所然 | 第20页 |
| ·国内外建筑业供应链管理研究述评 | 第20-24页 |
| ·供应链 | 第21-22页 |
| ·供应链管理 | 第22页 |
| ·建筑业供应链管理 | 第22-24页 |
| ·国内外供应链管理模型研究方法述评 | 第24-27页 |
| ·人工智能 | 第24页 |
| ·优化控制 | 第24-25页 |
| ·网络信息技术与虚拟技术 | 第25页 |
| ·供应链评价方法 | 第25页 |
| ·供应链中的信息流 | 第25-26页 |
| ·合作伙伴选择研究 | 第26-27页 |
| ·建立合作伙伴关系的实施步骤 | 第26页 |
| ·供应商选择评价模型 | 第26页 |
| ·合作伙伴选择评价方法 | 第26-27页 |
| ·本文的研究内容和方案 | 第27-29页 |
| ·研究内容 | 第27-28页 |
| ·研究方案 | 第28-29页 |
| 2 建筑业供应链管理现状及存在问题分析 | 第29-50页 |
| ·建筑业供应链的构成 | 第29-34页 |
| ·建筑业 | 第29-33页 |
| ·建筑业市场全球化 | 第29-32页 |
| ·建筑业管理国际化 | 第32-33页 |
| ·建筑业供应链的特点 | 第33-34页 |
| ·建筑业供应链的传统构成 | 第34页 |
| ·建筑业供应链管理现状 | 第34-35页 |
| ·建筑业供应链存在问题 | 第35-37页 |
| ·建筑业供应链管理观念陈旧 | 第35页 |
| ·建筑业建造管理模式传统落后 | 第35-36页 |
| ·建筑业供应链管理实施不到位 | 第36-37页 |
| ·建筑业供应链存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| ·"多米诺骨牌"效应 | 第37页 |
| ·"牛鞭"效应 | 第37-38页 |
| ·"孤岛"效应 | 第38页 |
| ·"截流"效应 | 第38-39页 |
| ·建筑业供应链管理对策与建议 | 第39-50页 |
| ·明确建筑业供应链管理的目标 | 第39页 |
| ·确定建筑业供应链管理的范围 | 第39-40页 |
| ·区分供应链的业务流程连接类型 | 第40页 |
| ·优化供应商关系管理 | 第40-42页 |
| ·优化采购业务的基础 | 第41页 |
| ·采购业务资源的获取与利用进一步归类与优化 | 第41页 |
| ·采购设计业务连接与协同 | 第41页 |
| ·辅助材料的重复使用 | 第41-42页 |
| ·合同生命周期的全过程动态管理 | 第42页 |
| ·协商与谈判的优化管理 | 第42页 |
| ·树立建筑业供应链管理效益理念 | 第42-43页 |
| ·建立信息和数据共享系统 | 第42-43页 |
| ·实施集成化管理和协调 | 第43页 |
| ·掌握建筑业供应链管理方法 | 第43-46页 |
| ·快速反应(QR)方法 | 第43-44页 |
| ·ECR方法 | 第44页 |
| ·建立建筑业战略联盟关系 | 第44-45页 |
| ·虚拟企业 | 第45-46页 |
| ·优化建筑业供应链管理的业务过程 | 第46-47页 |
| ·工程项目投标管理 | 第46页 |
| ·业主服务管理 | 第46页 |
| ·施工流程管理 | 第46页 |
| ·供应商、分包商关系管理 | 第46-47页 |
| ·工程维护管理 | 第47页 |
| ·合理设置供应链管理步骤 | 第47-49页 |
| ·实施对建筑业供应链管理的监控 | 第49-50页 |
| ·重点监控组织间的物流管理 | 第49页 |
| ·充分共享物流集成管理中的信息 | 第49页 |
| ·全面协调供应链上各成员 | 第49-50页 |
| 3 建筑业供应链管理优化模型的构建 | 第50-75页 |
| ·建筑业供应链管理模型构建的理论基础 | 第51-62页 |
| ·建筑业供应链建模过程中使用的管理理念 | 第52-56页 |
| ·战略构建与厂商理论 | 第52-54页 |
| ·物流、生产和库存管理 | 第54-56页 |
| ·供应链管理模型构建的优化理论 | 第56-62页 |
| ·供应链网络研究 | 第57-58页 |
| ·供应链管理一体化 | 第58-59页 |
| ·供应链的管理目标研究 | 第59-62页 |
| ·建筑业供应链模型的构建 | 第62-64页 |
| ·描述性模型 | 第62页 |
| ·规范模型 | 第62-63页 |
| ·数据和模型的输入 | 第63-64页 |
| ·建筑业供应链管理模型的优化选择 | 第64-75页 |
| ·优化产生的竞争优势分析 | 第64-66页 |
| ·形成建筑产品全过程 | 第64页 |
| ·工程总承包方式 | 第64-65页 |
| ·总承包模式的竞争优势 | 第65-66页 |
| ·建筑业供应链管理组织分析 | 第66-70页 |
| ·建筑业供应链是基于需求管理的供应链 | 第66页 |
| ·建筑业供应链的基本形式 | 第66-67页 |
| ·建筑业管理的设计思想 | 第67-69页 |
| ·建筑业供应链管理的重点 | 第69页 |
| ·建筑业供应链管理组织 | 第69-70页 |
| ·建筑业供应链管理模式选择 | 第70-75页 |
| ·建筑业供应链管理传统模式 | 第70-71页 |
| ·建筑业供应链管理模式分析 | 第71-73页 |
| ·建筑业供应链管理优化模式 | 第73-75页 |
| 4 建筑业供应链管理环境下项目发包与采购模式研究 | 第75-87页 |
| ·项目发包与采购模式 | 第75-76页 |
| ·项目发包与采购管理 | 第76-80页 |
| ·项目采购管理 | 第76-78页 |
| ·采购组织模式选择 | 第78页 |
| ·采购合同类型确定 | 第78-79页 |
| ·供应商选择 | 第79-80页 |
| ·工程项目承发包模式选择 | 第80-85页 |
| ·承发包模式类型 | 第80-84页 |
| ·总承包模式利弊分析 | 第84-85页 |
| ·工程项目发包与采购管理应用 | 第85-87页 |
| ·工程分类及分包方式 | 第85-86页 |
| ·合同的签订 | 第86-87页 |
| 5 建筑业供应链管理运输模型分析 | 第87-99页 |
| ·运输网络子模型 | 第87-89页 |
| ·内部运输网络 | 第88页 |
| ·设施运输网络 | 第88页 |
| ·外向运输网络 | 第88-89页 |
| ·组合最优化问题的启发式方法应用于本地递送 | 第89-99页 |
| ·本地递送启发式方法 | 第90-94页 |
| ·遗传算法 | 第94-99页 |
| 6 建筑业供应链管理库存模型分析 | 第99-128页 |
| ·库存理论模型 | 第100-106页 |
| ·确定性模型 | 第100-102页 |
| ·随机模型 | 第102-104页 |
| ·ABC分类法 | 第104-106页 |
| ·在战略层与战术层的供应链模型中结合库存管理的决策 | 第106-114页 |
| ·安全库存建模 | 第106-111页 |
| ·在战术层的供应链模型中结合库存管理的决策 | 第111-114页 |
| ·配送供应链中的库存管理 | 第114-121页 |
| ·逆向物流企业的配送规划 | 第114-115页 |
| ·信息技术系统 | 第115-118页 |
| ·多元空余部分配送系统 | 第118-121页 |
| ·运作层的规划建模系统 | 第121-128页 |
| ·系统集成 | 第122-127页 |
| ·培训、学习和系统进化 | 第127-128页 |
| 7 建筑业作业层采购——库存——运输协调模型 | 第128-144页 |
| ·引言 | 第128-129页 |
| ·问题描述 | 第129-130页 |
| ·采购批量子问题 | 第129页 |
| ·库存控制子问题 | 第129-130页 |
| ·车辆调度子问题 | 第130页 |
| ·模型的建立 | 第130-136页 |
| ·基本假设 | 第130-132页 |
| ·采购批量子模型 | 第132-133页 |
| ·库存控制子模型 | 第133页 |
| ·车辆调度子模型 | 第133-134页 |
| ·采购——库存——运输协调模型 | 第134-136页 |
| ·算法设计 | 第136-142页 |
| ·概率约束转换 | 第136-137页 |
| ·模型分解 | 第137-138页 |
| ·子问题求解 | 第138-139页 |
| ·采购子问题 | 第139页 |
| ·车辆调度子问题 | 第139页 |
| ·拉格朗日对偶问题 | 第139-140页 |
| ·模型算法 | 第140-142页 |
| ·模型应用 | 第142-144页 |
| ·供应链模式 | 第142页 |
| ·计算参数选择 | 第142-143页 |
| ·结果与分析 | 第143-144页 |
| 8 建筑企业供应链管理中的解析结构模型分析 | 第144-153页 |
| ·建筑业供应链管理目的 | 第144页 |
| ·建筑业供应链管理因素的构成及决策的影响因子 | 第144-145页 |
| ·确定决策因子的基础理论 | 第144-145页 |
| ·建筑业供应链管理决策因子 | 第145页 |
| ·解释结构模型 | 第145-150页 |
| ·解释结构模型的基本概念 | 第145-146页 |
| ·ISM的运算原理 | 第146-150页 |
| ·实证分析 | 第150-153页 |
| 9 建筑业供应链管理优化模型应用 | 第153-164页 |
| ·中国某工程集团公司简介 | 第153-155页 |
| ·集团公司组织结构 | 第153-154页 |
| ·集团公司具备的资质 | 第154页 |
| ·主要业务分布图 | 第154-155页 |
| ·供应链管理模式实施实例及对比分析 | 第155-164页 |
| ·核心企业供应链管理模式 | 第155-156页 |
| ·项目管理承包商(PMC)管理模式 | 第156-159页 |
| ·PMC组织机构及分工 | 第157页 |
| ·业主的工作与职责 | 第157页 |
| ·PMC的职责 | 第157-158页 |
| ·商务报价的构成及合同方式 | 第158页 |
| ·PMC实施结果 | 第158-159页 |
| ·以PMC为主的一体化联合管理组(IMT)模式 | 第159-160页 |
| ·IMT组织框架 | 第159页 |
| ·IMT管理模式实施分析 | 第159-160页 |
| ·董事会领导下的一体化项目管理组(IPMT)模式 | 第160-161页 |
| ·IPMT组织结构 | 第160-161页 |
| ·阶段划分及合同方式 | 第161页 |
| ·IPMT模式的实施结果分析 | 第161页 |
| ·供应链管理的三种模式对比 | 第161-164页 |
| 结论与讨论 | 第164-167页 |
| 参考文献 | 第167-175页 |
| 附录A | 第175-176页 |
| 致谢 | 第176页 |