| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·本文研究背景和意义 | 第8-12页 |
| ·安利公司简介 | 第8-11页 |
| ·本文研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究思路及方法 | 第12页 |
| ·本文主要内容和结构 | 第12-13页 |
| 2 供应链管理基础理论和案例回顾 | 第13-22页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第13-15页 |
| ·供应链管理思想的产生 | 第13-14页 |
| ·供应链、供应链管理的概念 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的“牛鞭效应”原理 | 第15-16页 |
| ·供应链设计的策略 | 第16-18页 |
| ·供应链管理环境下的组织和业务流程再造 | 第18-19页 |
| ·供应链管理环境下的采购管理特点 | 第19-20页 |
| ·案例回顾 | 第20-21页 |
| 小结 | 第21-22页 |
| 3 安利公司采购管理现状分析 | 第22-31页 |
| ·安利公司采购管理的供应链设计问题 | 第22-24页 |
| ·安利公司采购业务流程问题 | 第24-25页 |
| ·安利公司库存管理问题 | 第25-27页 |
| ·安利公司供应商管理问题 | 第27-28页 |
| ·安利公司采购管理中信息集成问题 | 第28-30页 |
| 小结 | 第30-31页 |
| 4 安利公司敏捷供应链管理环境下基于订单驱动的采购模式 | 第31-40页 |
| ·基于安利公司产品特点的供应链方案选择 | 第31-32页 |
| ·安利公司敏捷型供应链管理环境下的采购模式 | 第32-39页 |
| ·安利公司 JIT和 CPFR采购模式的应用 | 第33-35页 |
| ·安利公司低成本的战略采购模式的应用 | 第35-38页 |
| ·安利公司采购模式的创新 | 第38-39页 |
| 小结 | 第39-40页 |
| 5 安利公司基于订单驱动的采购管理支持体系 | 第40-56页 |
| ·安利公司采购组织和流程再造 | 第40-42页 |
| ·安利公司采购流程再造 | 第40-41页 |
| ·安利公司采购组织的再造 | 第41-42页 |
| ·安利公司的供应商管理 | 第42-49页 |
| ·安利公司供应商在供应链中的地位分析 | 第42-43页 |
| ·安利公司供应商选择和评价体系 | 第43-47页 |
| ·安利公司供应商战略伙伴关系管理 | 第47-49页 |
| ·安利公司敏捷型供应链环境下库存管理 | 第49-53页 |
| ·安利公司库存管理的优化 | 第49-50页 |
| ·安利公司库存管理模式的选择 | 第50-53页 |
| ·完善供应链管理环境下的信息管理系统 | 第53-55页 |
| ·完善安利公司供应链管理环境下的ERP系统 | 第53-54页 |
| ·安利公司与供应商的信息系统的接口 | 第54-55页 |
| 小结 | 第55-56页 |
| 6 安利公司供应链管理环境下采购管理绩效评价体系和效益评估 | 第56-63页 |
| ·安利公司采购管理的绩效评估指标体系 | 第57-59页 |
| ·安利公司采购业务处理流程和效益评估 | 第59-62页 |
| ·安利公司采购业务处理流程模拟 | 第59-60页 |
| ·安利公司供应链管理环境下的采购效益评估 | 第60-62页 |
| 小结 | 第62-63页 |
| 总结 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |