XG公司绩效考核体系的研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景、意义和目的 | 第9-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 绩效考核相关理论和方法综述 | 第15-38页 |
| ·绩效、绩效管理和绩效考核 | 第15-21页 |
| ·绩效 | 第15-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-19页 |
| ·绩效考核 | 第19-20页 |
| ·绩效、绩效管理与绩效考核的关系 | 第20-21页 |
| ·绩效考核理论及方法 | 第21-34页 |
| ·绩效考核的目的 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的内容 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的方法与技术 | 第23-33页 |
| ·考核主体及其选择 | 第33-34页 |
| ·绩效考核体系设计理论 | 第34-38页 |
| 3 XG公司绩效考核现状分析 | 第38-43页 |
| ·XG公司概述 | 第38页 |
| ·XG公司现有绩效考核体系介绍 | 第38-40页 |
| ·XG公司绩效考核目的 | 第39页 |
| ·XG公司绩效考核的主体 | 第39页 |
| ·XG公司的绩效考核指标 | 第39-40页 |
| ·XG公司现有绩效考核体系评价 | 第40-43页 |
| 4 XG公司绩效考核体系的再设计 | 第43-64页 |
| ·公司绩效考核体系的再设计的目的和原则 | 第43-45页 |
| ·XG公司绩效考核的目的 | 第43-44页 |
| ·XG公司绩效考核的原则 | 第44-45页 |
| ·XG公司的绩效考核对象、主体及主体的层级结构 | 第45-47页 |
| ·XG公司绩效考核对象的确立 | 第45-46页 |
| ·XG公司绩效考核主体的界定 | 第46页 |
| ·XG公司绩效考核主体的层级结构 | 第46-47页 |
| ·XG公司员工绩效考核指标体系的设计 | 第47-51页 |
| ·XG公司员工绩效考核内容 | 第47-48页 |
| ·XG公司员工绩效考核指标的确立 | 第48-50页 |
| ·XG公司绩效考核标准的确定 | 第50-51页 |
| ·XG公司员工绩效考核指标权重的确定 | 第51-56页 |
| ·权重的含义 | 第51页 |
| ·权重设定的方法 | 第51-52页 |
| ·权重确定的原则 | 第52-53页 |
| ·XG公司员工考核指标的量化技术 | 第53-56页 |
| 4.S XG公司员工绩效考核量表的形成 | 第56-57页 |
| ·XG公司员工绩效考核程序及制度的确立 | 第57-61页 |
| ·XG公司员工绩效考核程序的设计 | 第57-59页 |
| ·XG公司员工绩效考核实施措施 | 第59-60页 |
| ·绩效考核实施过程中的注意事项 | 第60-61页 |
| ·XG公司新的绩效考核体系试用效果分析 | 第61-63页 |
| ·XG公司新的绩效考核体系的评价 | 第63-64页 |
| 5 员工绩效考核体系建设的经验和体会 | 第64-71页 |
| ·注重进行考核的环境建设 | 第64-65页 |
| ·消除绩效考核中的问题，提高员工积极性 | 第65-67页 |
| ·绩效考核要体现出监督职能和引导职能 | 第67-68页 |
| ·重视研究绩效考核理论的趋势发展 | 第68-71页 |
| 6 结束语 | 第71-72页 |
| 7 致谢 | 第72-73页 |
| 8 参考文献 | 第73-76页 |
| 9 附录 | 第76-85页 |
