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卡尔企业连锁经营策略研究

1 绪论第1-12页
   ·选题背景第8页
   ·研究目的第8-9页
   ·研究方法第9页
   ·论文结构第9-12页
2 相关理论概述第12-20页
   ·连锁经营基本理论第12-17页
     ·连锁经营的历史第12-13页
     ·连锁经营的类型第13-16页
     ·连锁经营的特征第16-17页
   ·营销管理相关理论第17-20页
     ·产业结构分析理论第17-18页
     ·“4P”营销组合策略第18-20页
3 卡尔企业连锁经营必要性分析第20-30页
   ·卡尔企业现状分析第20-23页
     ·基本情况第20页
     ·发展历程第20-22页
     ·运作模式和物流系统第22-23页
   ·卡尔企业问题分析第23-26页
     ·赢利能力和资金状况第23-25页
     ·组织结构和人员构成第25-26页
   ·实现连锁经营的必要性第26-30页
     ·汽车服务行业发展连锁经营的前景第26-28页
     ·卡尔企业已具备连锁经营的优势第28-30页
4 卡尔企业实现连锁经营的途径第30-38页
   ·连锁业态选择第30页
   ·连锁方式适应性分析第30-33页
   ·AHP分析法确定连锁方式第33-38页
5 卡尔企业连锁经营的策略设计第38-54页
   ·组织管理策略第38-43页
     ·连锁店组织机构模式第38-40页
     ·加盟店管理第40-43页
   ·市场占有策略第43-47页
     ·经营目标确定第43页
     ·市场战略选择第43-44页
     ·市场占有措施第44-46页
     ·竞争优势确立第46-47页
   ·营销组合策略第47-54页
     ·拟定策略方案第47-48页
     ·延伸产品层策略第48-50页
     ·较低及统一价格策略第50-51页
     ·垂直营销渠道策略第51-52页
     ·建立网络数据库营销系统第52-54页
6 卡尔企业连锁经营的策略控制和保障第54-61页
   ·网点布局的优化第54-55页
   ·物流系统的合理配置第55-58页
   ·策略的保障和反馈第58-61页
7 结论第61-63页
   ·主要结论第61-62页
   ·进一步研究的问题第62-63页
8 致谢第63-64页
9 参考文献第64-65页

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