| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 激励概述 | 第13-23页 |
| ·激励的涵义及基本原理 | 第13页 |
| ·激励的涵义 | 第13页 |
| ·基本原理 | 第13页 |
| ·营销人员激励的类型 | 第13-16页 |
| ·物质激励 | 第14页 |
| ·精神激励 | 第14-16页 |
| ·相关激励理论 | 第16-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-20页 |
| ·上述激励理论比较分析 | 第20-23页 |
| 第3章 市场营销人员流失的原因分析 | 第23-26页 |
| ·外部环境因素 | 第23-24页 |
| ·人文环境因素 | 第23页 |
| ·组织外部环境因素 | 第23-24页 |
| ·内部因素 | 第24-26页 |
| ·薪酬问题 | 第24页 |
| ·压力问题 | 第24页 |
| ·发展机会问题 | 第24-25页 |
| ·企业凝聚力问题 | 第25页 |
| ·信任问题 | 第25-26页 |
| 第4章 重庆七汇食品有限公司营销人员激励体系现状 | 第26-38页 |
| ·重庆七汇食品有限公司概况 | 第26-27页 |
| ·重庆七汇食品有限公司营销人员现状 | 第27-28页 |
| ·人员结构 | 第27页 |
| ·员工特点 | 第27-28页 |
| ·重庆七汇食品有限公司营销人员激励现状 | 第28页 |
| ·物质激励现状 | 第28页 |
| ·非物质激励现状 | 第28页 |
| ·重庆七汇食品有限公司营销人员需求要素统计分析 | 第28-31页 |
| ·重庆七汇食品有限公司现有营销人员激励体系的分析 | 第31-38页 |
| ·重庆七汇食品有限公司现有营销人员薪酬体系分析 | 第31-33页 |
| ·重庆七汇食品有限公司营销人员激励管理存在的问题分析 | 第33-38页 |
| 第5章 重庆七汇食品有限公司营销人员激励体系设计 | 第38-47页 |
| ·激励体系的设计原则 | 第38-39页 |
| ·人本原则 | 第38页 |
| ·公平公正原则 | 第38页 |
| ·区别对待、适度激励的原则 | 第38-39页 |
| ·多元化的激励机制构建措施 | 第39-47页 |
| ·建立科学合理的薪酬分配制度 | 第39-42页 |
| ·建立健全精神激励机制 | 第42-44页 |
| ·加强职业素质培训,推动营销人员积极进取行为 | 第44-45页 |
| ·构建积极向上的文化,加大情感投入 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·论文的不足之处 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |