| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 第二章 公司治理结构理论概述 | 第10-34页 |
| ·公司治理结构概念 | 第10-15页 |
| ·西方国家公司治理模式比较分析 | 第15-24页 |
| ·三种法人治理机构模式的比较 | 第24-29页 |
| ·特色对比 | 第29-30页 |
| ·国企治理结构模式的路径选择启示 | 第30-32页 |
| ·本章小节 | 第32-34页 |
| 第三章 战略管理理论概述 | 第34-44页 |
| ·战略的内涵 | 第34-35页 |
| ·战略的要素与核心竞争力 | 第35-36页 |
| ·战略的分类 | 第36页 |
| ·战略的特征 | 第36-38页 |
| ·战略的作用 | 第38-39页 |
| ·战略对治理结构的影响分析 | 第39-43页 |
| ·本章小节 | 第43-44页 |
| 第四章 A 公司治理沿革及现状分析 | 第44-66页 |
| ·发展概况 | 第44-56页 |
| ·公司治理沿革及分析 | 第56-59页 |
| ·透过发展史观其战略脉络 | 第59-64页 |
| ·本章小节 | 第64-66页 |
| 第五章 A 公司存在主要问题分析 | 第66-76页 |
| ·公司变改混乱，治理结构不明，轻视战略的作用 | 第66-67页 |
| ·不适合的股权结构，限制了法人治理结构的建立和完善，战略工作失去结构和制度的保障 | 第67-68页 |
| ·领导不力，战略不明，贻误企业做大做强 | 第68-70页 |
| ·决策不科学，不按程序办事，发展走弯路 | 第70-72页 |
| ·内部人控制和关键人模式，无法保证选择正确的意见并能贯彻执行 | 第72-73页 |
| ·缺乏民主监督机制，责任缺失，易形成无代价决策 | 第73-75页 |
| ·外部市场机制发育不全，难于建立优胜劣汰机制 | 第75页 |
| ·本章小节 | 第75-76页 |
| 第六章 对策与建议 | 第76-80页 |
| ·推动内部制度革新，改善管理机制，建立健全前期预防及事后责任追究制 | 第76-77页 |
| ·改变外部管理模式，提高监管效能 | 第77页 |
| ·调整组织结构，保证战略工作的制定和实施 | 第77-78页 |
| ·调整产权结构，实现投资主体多元化，构筑公司治理与企业战略间的良性互动 | 第78-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
