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重棉一厂发展战略的研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究背景第8-9页
   ·有关多元化战略的研究综述第9-10页
   ·研究目的、思路和方法第10-12页
     ·研究目的第10页
     ·研究思路第10-11页
     ·研究方法第11-12页
2 理论基础第12-22页
   ·竞争战略第12-14页
     ·行业结构分析第12-13页
     ·行业内部结构及演变分析第13页
     ·成熟行业第13-14页
   ·基于资源和能力的竞争优势第14-16页
     ·核心竞争力定义和特征第14-16页
     ·核心竞争力的识别第16页
   ·多元化经营第16-22页
     ·多元化战略分类第17页
     ·相关多元化成长方向第17-18页
     ·相关多元化经营的收益第18-19页
     ·相关多元化经营的风险第19-20页
     ·相关多元化战略的资源匹配分析第20-22页
3 重棉一厂外部环境分析第22-40页
   ·一般环境分析第22-27页
     ·国家宏观调控政策对棉纺织业的影响第22-23页
     ·体制问题导致国有棉纺织企业经营困难,总体竞争力不强第23页
     ·纺织科技发展落后,影响了我国纺织品的国际竞争力第23页
     ·我国棉纺织业资源的低价优势正在逐步消失第23页
     ·入世后我国棉纺织品享受的权利与义务第23-27页
   ·棉纺织行业竞争分析第27-34页
     ·进入威胁第27-28页
     ·竞争者威胁第28-33页
     ·替代品威胁第33页
     ·供应商威胁第33页
     ·购买者威胁第33-34页
     ·行业分析小结第34页
   ·相关行业分析第34-38页
     ·我国服装业的现状及特点第34-35页
     ·我国服装业国际竞争力分析第35-37页
     ·服装是纺织品发展的高级阶段第37-38页
   ·我国棉纺织业和服装业面临的机遇和威胁第38-40页
4 重棉一厂企业资源与能力分析第40-48页
   ·企业简况第40-46页
     ·历史沿革和发展第40页
     ·主营业务范围及经营状况第40页
     ·人力资源与组织第40-42页
     ·科技力量及产品研发第42页
     ·财务分析第42-44页
     ·市场营销第44-46页
   ·重棉一厂资源和能力分析第46-48页
5 重棉一厂的战略分析第48-54页
   ·重棉一厂的战略目标第48-49页
   ·企业优势、劣势及机会、威胁分析第49-50页
   ·发展服装成品有利于提升企业的核心竞争力第50-53页
     ·重棉一厂服装成品经营战略的长期利益第50-52页
       ·服装成品多元化战略中的共享活动第50-51页
       ·服装成品多元化战略可以增强企业现有产品的核心竞争力第51页
       ·发展服装将成为重棉一厂新的利润增长点第51-52页
     ·服装成品的短期利益第52页
       ·可以解决企业的富裕人员第52页
       ·可以争取政府的政策支持第52页
     ·服装多元化战略的资源匹配分析第52-53页
   ·重棉一厂战略方案的提出第53-54页
6 重棉一厂发展服装成品多元化战略的实施第54-59页
   ·实施方法及步骤第54-56页
   ·发展服装的注意事项第56页
   ·发展服装成品的风险及应对方法第56-58页
     ·进入风险第56页
     ·筹集资金风险第56页
     ·影响主业的风险第56页
     ·企业管理的风险第56-57页
     ·文化冲突风险第57页
     ·人力资源匮乏风险第57页
     ·竞争者模仿的风险第57页
     ·市场退出风险第57-58页
   ·发展服装成品的战略定位第58-59页
7 保持我国纺织服装业持续健康发展的政策建议第59-66页
   ·产业政策第59-64页
   ·贸易政策第64-66页
8 结论第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
独创性声明第70页
学位论文版权使用授权书第70页

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