中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·有关多元化战略的研究综述 | 第9-10页 |
·研究目的、思路和方法 | 第10-12页 |
·研究目的 | 第10页 |
·研究思路 | 第10-11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
2 理论基础 | 第12-22页 |
·竞争战略 | 第12-14页 |
·行业结构分析 | 第12-13页 |
·行业内部结构及演变分析 | 第13页 |
·成熟行业 | 第13-14页 |
·基于资源和能力的竞争优势 | 第14-16页 |
·核心竞争力定义和特征 | 第14-16页 |
·核心竞争力的识别 | 第16页 |
·多元化经营 | 第16-22页 |
·多元化战略分类 | 第17页 |
·相关多元化成长方向 | 第17-18页 |
·相关多元化经营的收益 | 第18-19页 |
·相关多元化经营的风险 | 第19-20页 |
·相关多元化战略的资源匹配分析 | 第20-22页 |
3 重棉一厂外部环境分析 | 第22-40页 |
·一般环境分析 | 第22-27页 |
·国家宏观调控政策对棉纺织业的影响 | 第22-23页 |
·体制问题导致国有棉纺织企业经营困难,总体竞争力不强 | 第23页 |
·纺织科技发展落后,影响了我国纺织品的国际竞争力 | 第23页 |
·我国棉纺织业资源的低价优势正在逐步消失 | 第23页 |
·入世后我国棉纺织品享受的权利与义务 | 第23-27页 |
·棉纺织行业竞争分析 | 第27-34页 |
·进入威胁 | 第27-28页 |
·竞争者威胁 | 第28-33页 |
·替代品威胁 | 第33页 |
·供应商威胁 | 第33页 |
·购买者威胁 | 第33-34页 |
·行业分析小结 | 第34页 |
·相关行业分析 | 第34-38页 |
·我国服装业的现状及特点 | 第34-35页 |
·我国服装业国际竞争力分析 | 第35-37页 |
·服装是纺织品发展的高级阶段 | 第37-38页 |
·我国棉纺织业和服装业面临的机遇和威胁 | 第38-40页 |
4 重棉一厂企业资源与能力分析 | 第40-48页 |
·企业简况 | 第40-46页 |
·历史沿革和发展 | 第40页 |
·主营业务范围及经营状况 | 第40页 |
·人力资源与组织 | 第40-42页 |
·科技力量及产品研发 | 第42页 |
·财务分析 | 第42-44页 |
·市场营销 | 第44-46页 |
·重棉一厂资源和能力分析 | 第46-48页 |
5 重棉一厂的战略分析 | 第48-54页 |
·重棉一厂的战略目标 | 第48-49页 |
·企业优势、劣势及机会、威胁分析 | 第49-50页 |
·发展服装成品有利于提升企业的核心竞争力 | 第50-53页 |
·重棉一厂服装成品经营战略的长期利益 | 第50-52页 |
·服装成品多元化战略中的共享活动 | 第50-51页 |
·服装成品多元化战略可以增强企业现有产品的核心竞争力 | 第51页 |
·发展服装将成为重棉一厂新的利润增长点 | 第51-52页 |
·服装成品的短期利益 | 第52页 |
·可以解决企业的富裕人员 | 第52页 |
·可以争取政府的政策支持 | 第52页 |
·服装多元化战略的资源匹配分析 | 第52-53页 |
·重棉一厂战略方案的提出 | 第53-54页 |
6 重棉一厂发展服装成品多元化战略的实施 | 第54-59页 |
·实施方法及步骤 | 第54-56页 |
·发展服装的注意事项 | 第56页 |
·发展服装成品的风险及应对方法 | 第56-58页 |
·进入风险 | 第56页 |
·筹集资金风险 | 第56页 |
·影响主业的风险 | 第56页 |
·企业管理的风险 | 第56-57页 |
·文化冲突风险 | 第57页 |
·人力资源匮乏风险 | 第57页 |
·竞争者模仿的风险 | 第57页 |
·市场退出风险 | 第57-58页 |
·发展服装成品的战略定位 | 第58-59页 |
7 保持我国纺织服装业持续健康发展的政策建议 | 第59-66页 |
·产业政策 | 第59-64页 |
·贸易政策 | 第64-66页 |
8 结论 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
独创性声明 | 第70页 |
学位论文版权使用授权书 | 第70页 |