企业核心员工流失问题研究
| 1 绪论 | 第1-19页 |
| ·选题目的和意义 | 第8-9页 |
| ·理论研究综述 | 第9-16页 |
| ·有关雇员流动的理论 | 第9-11页 |
| ·员工自愿流出理论模型 | 第11-16页 |
| ·本文研究的内容和基本思路 | 第16-19页 |
| 2 核心员工的识别 | 第19-30页 |
| ·核心员工的内涵与特征 | 第19-21页 |
| ·核心员工的内涵 | 第19-20页 |
| ·核心员工的特征 | 第20-21页 |
| ·核心员工识别模型 | 第21-24页 |
| ·核心员工识别模型 | 第21-22页 |
| ·模型的四个组成部分 | 第22-24页 |
| ·案例分析—核心员工的确认 | 第24-30页 |
| ·A公司情况简介 | 第24-25页 |
| ·A公司核心员工识别体系 | 第25-30页 |
| 3 控制核心员工流失的重要意义 | 第30-36页 |
| ·核心员工流失管理的重要性日益提升 | 第30-31页 |
| ·核心员工流失给企业带来的消极影响 | 第31-36页 |
| ·显性的成本损失 | 第31-33页 |
| ·隐性的损失 | 第33-36页 |
| 4 核心员工流失成因分析 | 第36-42页 |
| ·影响因素概况 | 第36-38页 |
| ·主要因素分析 | 第38-42页 |
| ·失业水平 | 第38-39页 |
| ·工资水平 | 第39页 |
| ·年龄和工龄 | 第39-40页 |
| ·职位的工作内容 | 第40页 |
| ·流动的意愿 | 第40-41页 |
| ·对企业的效忠 | 第41-42页 |
| 5 核心员工的保留管理 | 第42-54页 |
| ·保留管理现状 | 第42-43页 |
| ·核心员工的识别没有规范 | 第42页 |
| ·多事后应急处理 | 第42-43页 |
| ·具体保留措施问题 | 第43页 |
| ·核心员工保留管理的基本原则 | 第43-45页 |
| ·“以人为本”是原则中的根本 | 第43-44页 |
| ·约束机制与激励机制相结合原则 | 第44-45页 |
| ·事前预防与事后留人相结合原则 | 第45页 |
| ·建立起有效的保留管理体系 | 第45-54页 |
| ·核心员工的识别 | 第46页 |
| ·不断完善的留人激励措施 | 第46-50页 |
| ·离职意向监测 | 第50-51页 |
| ·离职面谈 | 第51页 |
| ·挽留与约束 | 第51-52页 |
| ·保留管理效果分析 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第68页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第68页 |
