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我国并购企业供应商整合管理研究

1. 绪论第1-12页
 1.1 前言第8-9页
 1.2 国内外研究的现状第9-11页
  1.2.1 国内研究现状第9-10页
  1.2.2 国外研究现状第10-11页
 1.3 本课题研究的意义第11-12页
2. 供应商管理的基本特征及重要作用第12-15页
 2.1 与供应商管理有关的名词涵义第12-13页
 2.2 供应商管理的基本特征第13-14页
  2.2.1 传统供应商管理的基本特征第13页
  2.2.2 基于供应链管理的供应商管理的基本特征第13页
  2.2.3 未来供应商管理发展的基本特征第13-14页
 2.3 供应商管理的重要作用第14-15页
3. 我国并购企业供应商管理的常见问题第15-17页
 3.1 制造商与供应商的矛盾分析第15-16页
 3.2 我国并购企业供应商管理中存在的问题第16-17页
4. 并购企业供应商选择与整合第17-36页
 4.1 并购企业供应商选择第17-24页
  4.1.1 供应商选择对企业并购的重要影响及供应商选择原则第17-18页
  4.1.2 并购企业供应商选择的一般步骤第18-24页
 4.2 供应商评价和选择方法第24-36页
  4.2.1 TOCO与模糊综合评价法介绍第24-27页
  4.2.2 利用 TOCO和模糊综合法进行供应商选择的实证研究第27-29页
  4.2.3 并购企业供应商整合第29-36页
5. 并购企业供应商管理策略第36-50页
 5.1 致力于与主要的供应商建立供应链合作伙伴关系第36-38页
  5.1.1 开发供应商合作伙伴关系的目的意义第36-37页
  5.1.2 开发供应商伙伴关系的实例第37-38页
 5.2 充分利用现代信息技术,促进双方信息交流与共享第38-49页
  5.2.1 信息、信息共享及其重要性第38-39页
  5.2.2 供应链中信息沟通的障碍第39-42页
  5.2.3 利用信息技术,促进制造商与其供应商之间的信息交流第42-49页
 5.3 信息共享实例第49-50页
  5.3.1 Dell的 ERP系统第49页
  5.3.2 克莱斯勒的供应伙伴信息网第49-50页
6. 结论第50页
7. 应用中尚需解决和进一步研究的问题第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-54页

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