| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文的结构和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 家具行业分析 | 第13-18页 |
| ·世界家具业简况 | 第13-14页 |
| ·我国家具业简况及区域比较 | 第14-15页 |
| ·我国家具业2000 年至2004 年供应和需求分析 | 第15-17页 |
| ·拉动家具业需求的原因 | 第15-16页 |
| ·拉动家具业供应的原因 | 第16-17页 |
| ·供需关系的改变 | 第17页 |
| ·未来五年家具业趋势展望 | 第17-18页 |
| 第三章 香楠林家俬现状分析 | 第18-29页 |
| ·香楠林家俬简况 | 第18-19页 |
| ·内部组织结构分析 | 第19-20页 |
| ·决定组织结构的五个要素 | 第19-20页 |
| ·香楠林目前的组织结构 | 第20页 |
| ·人力资源管理 | 第20-22页 |
| ·员工素质 | 第21页 |
| ·人员制度 | 第21-22页 |
| ·新产品研发和市场定位 | 第22-26页 |
| ·从目标市场的高低定位 | 第22-23页 |
| ·从原创产品流行风格定位 | 第23-24页 |
| ·香楠林的产品风格和市场定位 | 第24-25页 |
| ·产品款式设计问题 | 第25-26页 |
| ·品牌 | 第26-27页 |
| ·品牌概述 | 第26页 |
| ·香楠林品牌分析 | 第26-27页 |
| ·服务 | 第27-29页 |
| ·服务包含的内容 | 第27-28页 |
| ·香楠林服务所在的几个环节 | 第28-29页 |
| 第四章 香楠林家俬未来五年的发展战略 | 第29-34页 |
| ·发展战略 | 第29-31页 |
| ·简述 | 第29-30页 |
| ·香楠林家俬的发展战略 | 第30-31页 |
| ·实现战略的手段 | 第31页 |
| ·发展目标 | 第31-32页 |
| ·实现目标的方式 | 第32-34页 |
| 第五章 基于价值链的香楠林发展战略实施 | 第34-52页 |
| ·香楠林价值链的组成 | 第35页 |
| ·原材料供应商 | 第35-36页 |
| ·生产商 | 第36-38页 |
| ·生产情况分析 | 第36-37页 |
| ·分析三个板式家具厂的生产情况 | 第37页 |
| ·生产流程的改革失败 | 第37-38页 |
| ·机器设备问题 | 第38页 |
| ·分销商和零售商 | 第38-43页 |
| ·香楠林销售情况简介 | 第38-39页 |
| ·香楠林销售渠道比较 | 第39-40页 |
| ·经销商分析 | 第40页 |
| ·“让经销成为伙伴” | 第40-41页 |
| ·重视经销商价值的体现 | 第41页 |
| ·对香楠林销售渠道的建议 | 第41-42页 |
| ·销售市场分析 | 第42-43页 |
| ·顾客 | 第43-46页 |
| ·家具行业消费者的三个特点 | 第43页 |
| ·香楠林的顾客群及其购买原因 | 第43-45页 |
| ·对终端的精耕细作 | 第45-46页 |
| ·战略实施的职能保证 | 第46-52页 |
| ·组织结构的改进 | 第46-48页 |
| ·提高香楠林员工素质的几个主要途径 | 第48-49页 |
| ·解决产品设计问题的建议 | 第49-50页 |
| ·如何提升香楠林品牌 | 第50页 |
| ·对服务的建议 | 第50-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 致 谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |