东电设备工程公司发展战略探讨及组织架构设计
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| 第一节 发电设备市场总体形势及东电公司现状 | 第11-12页 |
| 第二节 东电公司改革总体思路 | 第12-13页 |
| 第二章 设备技术服务市场需求与竞争状况分析 | 第13-17页 |
| 第一节 设备技术服务市场需求分析 | 第13-15页 |
| 第二节 市场竞争状况分析 | 第15-17页 |
| 第三章 设备部门现状及组建公司的优势与困难 | 第17-26页 |
| 第一节 东电设备部门现状 | 第17-18页 |
| 第二节 优势分析 | 第18-20页 |
| 第三节 困难分析 | 第20-21页 |
| 第四节 设备部门进入市场的机遇 | 第21-23页 |
| 第五节 进入障碍分析 | 第23-24页 |
| 第六节 现行财务成本分析 | 第24-26页 |
| 第四章 公司组建后战略定位及战略实施的条件分析 | 第26-31页 |
| 第一节 战略构成要素与核心能力分析 | 第26-28页 |
| 第二节 公司发展战略的定位 | 第28-29页 |
| 第三节 公司战略实施的条件 | 第29-31页 |
| 第五章 技术服务的市场营销体系 | 第31-40页 |
| 第一节 技术服务的市场定位 | 第31-32页 |
| 第二节 产品定位及其宽度与深度 | 第32-34页 |
| 第三节 市场营销体系的创建 | 第34-36页 |
| 第四节 企业需求曲线 | 第36-38页 |
| 第五节 市场营销理念 | 第38-40页 |
| 第六章 业务创新与战略实施 | 第40-52页 |
| 第一节 数控技术与数控机床改造 | 第40-45页 |
| 第二节 污水处理技术与设备的研制 | 第45-49页 |
| 第三节 大型医疗设备的合作研制 | 第49-50页 |
| 第四节 电站专用工装设备的研制 | 第50页 |
| 第五节 大型电机修理 | 第50-52页 |
| 第七章 公司组织架构设计及激励机制设想 | 第52-71页 |
| 第一节 公司组织形式的拟定 | 第52页 |
| 第二节 公司组织架构设计 | 第52-55页 |
| 第三节 激励机制的设想 | 第55-60页 |
| 第四节 项目运作机制的设想 | 第60-63页 |
| 第五节 劳动用工制度的设想 | 第63-71页 |
| 第八章 公司战略实施的文化支撑 | 第71-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
