海港机械厂发展战略研究

1 研究对象的定义和信息来源	第1-9页
2 理论综述	第9-17页
·企业竞争与战略理论综述	第9-13页
·行业竞争理论	第9-10页
·企业竞争战略理论	第10-13页
·企业核心竞争力理论综述	第13-17页
·核心竞争力的含义	第13-14页
·核心竞争力的基本特征	第14-15页
·核心竞争力的培育途径	第15-17页
3 公司的战略分析(SWOT)	第17-27页
·外部环境分析	第17-22页
·宏观环境分析	第17页
·行业环境分析	第17-22页
·企业内部条件分析	第22-25页
·企业内部状况	第22-23页
·海港机械厂内部优势	第23-24页
·海港机械厂内部劣势	第24-25页
·企业竞争态势的SWOT分析	第25-27页
4 海港机械厂发展战略的构建与组合	第27-37页
·海港机械厂的竞争性定位研究	第27页
·海港机械厂发展战略的构建	第27-31页
·低成本的竞争战略方案	第28-29页
·产品差异化的竞争战略方案	第29-30页
·纵向一体化的战略	第30-31页
·对战略的评价、选择和组合	第31-37页
·联合分析的原理和步骤	第31-33页
·对海港机械厂备选战略的联合分析	第33-35页
·海港机械厂的战略组合	第35-37页
5 培育海港机械厂的核心竞争力	第37-43页
·整合优化海港机械厂的各种资源	第37-39页
·对有形资源充分整合优化	第37页
·充分发挥无形资产优势, 树立质量品牌	第37-39页
·建立有效的管理机制	第39-42页
·提高创新能力，实现企业管理的不断创新	第39-41页
·创立与企业新战略相适应的企业文化	第41-42页
·培育关键领域和环节的核心竞争力	第42-43页
6 结 论	第43-44页
参 考 文 献	第44-45页
附 录	第45-47页
注 释	第47-48页