| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-14页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第12页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 企业外部成长战略选择—企业并购或OEM合作 | 第14-20页 |
| ·企业外部成长模式 | 第14-17页 |
| ·概述 | 第14-15页 |
| ·企业成长模式之企业并购 | 第15-16页 |
| ·企业成长模式之OEM合作 | 第16-17页 |
| ·企业并购与OEM合作的对比分析 | 第17-20页 |
| ·企业并购与OEM合作的核心区别 | 第17页 |
| ·企业并购与OEM合作的组织形式和管理方式对比 | 第17-18页 |
| ·企业并购与OEM合作的作用形式与效果对比 | 第18页 |
| ·企业并购与OEM合作的核心风险与控制对比 | 第18-19页 |
| ·企业并购与OEM合作的优劣势对比 | 第19-20页 |
| 第三章 行业因素对企业选择并购或OEM合作的影响 | 第20-36页 |
| ·理论综述及文献检索 | 第20-26页 |
| ·内部化理论概述 | 第20页 |
| ·交易成本理论概述 | 第20-21页 |
| ·产业生命周期理论 | 第21-24页 |
| ·价值链、产业链及其发展 | 第24-26页 |
| ·理论模型提出及其作用分析 | 第26-30页 |
| ·维度一：行业内规模经济的显著程度 | 第27-28页 |
| ·维度二：行业内专业化分工的明确度 | 第28页 |
| ·维度三：行业成熟度 | 第28-29页 |
| ·根据行业三个影响维度的八种类型划分 | 第29-30页 |
| ·基于八种行业类型的企业成长战略选择 | 第30-36页 |
| ·情境1：行业内规模经济不显著,专业化分工模糊,成熟度高 | 第30-31页 |
| ·情境2：行业内规模经济不显著,专业化分工模糊,成熟度低 | 第31页 |
| ·情境3：行业内规模经济不显著,专业化分工明确,成熟度高。 | 第31-32页 |
| ·情境4：行业内规模经济不显著,专业化分工明确,成熟度低。 | 第32页 |
| ·情境5：行业内规模经济显著,专业化分工模糊,成熟度高。 | 第32-33页 |
| ·情境6：行业内规模经济显著,专业化分工模糊,成熟度低。 | 第33页 |
| ·情境7：行业内规模经济显著,专业化分工明确,成熟度高。 | 第33-34页 |
| ·情境8：行业内规模经济显著,专业化分工明确,成熟度低。 | 第34-36页 |
| 第四章 理论模型与实际案例的匹配情况 | 第36-61页 |
| ·案例选择与研究方法 | 第36-38页 |
| ·案例分析的目标 | 第36页 |
| ·案例选择的标准 | 第36页 |
| ·具体案例研究步骤与方法 | 第36-38页 |
| ·行业案例一：医药行业 | 第38-44页 |
| ·背景概述 | 第39页 |
| ·行业结构分析 | 第39-40页 |
| ·行业特征分析 | 第40-41页 |
| ·行业三个维度分析 | 第41-42页 |
| ·企业并购与OEM合作案例汇总与分析 | 第42-44页 |
| ·行业案例二：家用电器行业 | 第44-50页 |
| ·背景概述 | 第44-45页 |
| ·行业结构分析 | 第45-47页 |
| ·行业特征分析 | 第47页 |
| ·行业三个维度分析 | 第47-48页 |
| ·企业并购与OEM合作案例汇总与分析 | 第48-50页 |
| ·行业案例三：中国软件PDM/PLM行业 | 第50-60页 |
| ·背景概述 | 第51-52页 |
| ·行业结构分析 | 第52-53页 |
| ·行业特征分析 | 第53-56页 |
| ·行业三个维度分析 | 第56-58页 |
| ·企业并购与OEM合作案例汇总与分析 | 第58-60页 |
| ·案例总结 | 第60-61页 |
| 第五章 全文总结与展望 | 第61-64页 |
| ·全文总结 | 第61-62页 |
| ·主要创新点 | 第62-63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 作者简历 | 第67-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
