中国一汽集团公司轿车战略管理研究
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·一汽集团公司基本情况及研究目的和意义 | 第9-12页 |
| ·一汽集团公司概况 | 第9-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的理论综述 | 第12-15页 |
| ·相关战略理论综述 | 第12-13页 |
| ·战略管理的概念 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的方法与步骤 | 第14-15页 |
| ·论文框架与研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 企业环境及轿车工业市场分析 | 第16-36页 |
| ·汽车行业发展环境分析(PEST分析) | 第16-18页 |
| ·稳定和宽松的政治环境 | 第16-17页 |
| ·相对有利的经济环境 | 第17页 |
| ·社会环境推动轿车消费 | 第17-18页 |
| ·技术发展突飞猛进 | 第18页 |
| ·汽车行业结构分析 | 第18-28页 |
| ·轿车行业增长性与集中度分析 | 第18-21页 |
| ·轿车行业竞争力分析 | 第21-28页 |
| ·WTO给轿车工业带来巨大挑战 | 第28页 |
| ·汽车消费市场及需求分析 | 第28-31页 |
| ·产品销售结构分析 | 第28-30页 |
| ·消费者结构分析 | 第30页 |
| ·市场竞争表现分析 | 第30页 |
| ·整体市场价格下降 | 第30页 |
| ·以专卖店为基本销售渠道 | 第30-31页 |
| ·汽车产品需求分析 | 第31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| ·上海大众有限责任公司 | 第31-32页 |
| ·上海通用汽车有限公司 | 第32-33页 |
| ·东风汽车公司 | 第33-34页 |
| ·广州本田汽车公司 | 第34页 |
| ·本章总结 | 第34-36页 |
| 第三章 一汽集团公司资源及能力分析 | 第36-43页 |
| ·企业资源分析 | 第36-37页 |
| ·有形资源比较丰富 | 第36页 |
| ·无形资源价值很高 | 第36页 |
| ·人力资源相对较弱 | 第36-37页 |
| ·企业价值链分析 | 第37-39页 |
| ·进货后勤实行集中管理 | 第37-38页 |
| ·生产作业水平高 | 第38页 |
| ·发货后勤控制较好 | 第38页 |
| ·市场营销能力中等 | 第38页 |
| ·技术开发国内较强 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理有待改进 | 第39页 |
| ·企业基础结构较好 | 第39页 |
| ·企业竞争优势分析 | 第39-40页 |
| ·优势地位 | 第39页 |
| ·优势实力 | 第39-40页 |
| ·一汽集团公司SWOT分析 | 第40-43页 |
| ·外部机遇分析 | 第41页 |
| ·外部威胁分析 | 第41-42页 |
| ·内部优势分析 | 第42页 |
| ·内部劣势分析 | 第42-43页 |
| 第四章 一汽集团公司轿车发展战略选择 | 第43-54页 |
| ·一汽集团公司的战略定位 | 第43页 |
| ·公司使命与定位 | 第43页 |
| ·发展目标 | 第43页 |
| ·一汽集团公司轿车的战略模式评价及选择 | 第43-51页 |
| ·公司战略的基本类型 | 第43-44页 |
| ·增长战略 | 第44-48页 |
| ·紧缩战略 | 第48页 |
| ·战略评价与选择 | 第48-51页 |
| ·一汽集团公司的职能战略 | 第51-54页 |
| ·研究开发战略 | 第51-52页 |
| ·市场营销战略 | 第52-53页 |
| ·生产战略 | 第53-54页 |
| 第五章 一汽集团公司轿车战略实施建议 | 第54-65页 |
| ·一汽集团公司战略管理现状 | 第54页 |
| ·建立合适的战略管理体系 | 第54-58页 |
| ·从组织上保证战略管理的执行 | 第54-55页 |
| ·调整组织结构和部门职能 | 第55-56页 |
| ·建立资源分配方案 | 第56页 |
| ·实施目标与计划管理体系 | 第56-58页 |
| ·选择合适的战略实施模式 | 第58-60页 |
| ·战略实施模式的类型 | 第58-59页 |
| ·选择合适的实施模式 | 第59-60页 |
| ·建立有效的战略控制机制 | 第60-65页 |
| ·战略控制的过程 | 第60-61页 |
| ·建立控制机制 | 第61-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70页 |
