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企业培训外包管理研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-7页
引言第7-9页
第一章 企业培训外包概述第9-16页
 第一节 业务外包概述第9-10页
  一、 业务外包的概念第9页
  二、 业务外包的主要形式第9-10页
 第二节 企业培训概述第10-12页
  一、 培训的概念第10-11页
  二、 培训投资是企业人力资本投资的核心第11页
  三、 培训对促进企业经济增长的意义第11-12页
 第三节 培训外包第12-16页
  一、 人力资源外包第12-13页
  二、 培训外包的特点及风险第13-15页
  三、 培训外包管理研究的有关理论第15-16页
第二章 培训外包决策管理第16-25页
 第一节 培训外包需求决策过程第16-20页
  一、 组织分析第16-18页
  二、 人员分析第18-19页
  三、 任务分析第19-20页
  四、 外部资源第20页
 第二节 影响外包供应商选择决策的关键因素及其控制第20-25页
  一、 组织分析第20-24页
  二、 供应商的专业素质第24页
  三、 供应商的企业文化第24-25页
第三章 培训外包绩效管理第25-37页
 第一节 培训外包关系管理第25-29页
  一、 成功的培训外包伙伴关系的特点第25-26页
  二、 互相信任的关系是培训外包成功的基础第26-27页
  三、 构建互相信任伙伴关系的六个要素第27-29页
 第二节 基于合同的培训外包绩效管理第29-37页
  一、 合同的完备性、详细程度与培训外包绩效的关系第29-30页
  二、 基于合同的培训外包绩效管理第30-34页
  三、 培训绩效的评估和反馈第34-37页
第四章 结语第37-38页
参考文献第38-40页
后记第40-41页

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