基于时间竞争的企业核心竞争力的构建
| 前言 | 第1-8页 |
| 1 时基竞争的内涵及特点 | 第8-16页 |
| ·时基竞争的提出及研究背景 | 第8-12页 |
| ·时基竞争的提出及其背景 | 第8-9页 |
| ·时基竞争成为竞争主题 | 第9-12页 |
| ·时基竞争的内涵、特点及基本功能 | 第12-16页 |
| ·时基竞争的内涵 | 第12页 |
| ·时基竞争的特点 | 第12-14页 |
| ·时基竞争的基本功能--获取市场先入者优势 | 第14-16页 |
| 2 基于时间竞争的企业核心竞争力 | 第16-24页 |
| ·培育基于时间竞争的企业核心竞争力的必要性 | 第16-20页 |
| ·核心竞争力动态发展的需要 | 第16-18页 |
| ·竞争环境的变化对核心竞争力的要求 | 第18-19页 |
| ·摆脱企业核心竞争力发展困境的要求 | 第19-20页 |
| ·基于时间竞争的企业核心竞争力的内涵和特点 | 第20-21页 |
| ·基于时间竞争的企业核心竞争力的架构 | 第21-22页 |
| ·基于时间竞争的核心竞争力构筑企业持久竞争优势 | 第22-24页 |
| ·提高效率，降低成本 | 第22-23页 |
| ·价值提升 | 第23-24页 |
| 3 时基竞争战略的实现 | 第24-53页 |
| ·基于时间的经营理念和认识 | 第24-26页 |
| ·基于时间的新产品开发战略 | 第26-31页 |
| ·产品开发中的时间要素 | 第26页 |
| ·快速反应的新产品开发战略 | 第26-30页 |
| ·超越“顾客导向”的新产品开发战略 | 第30-31页 |
| ·基于时间的产品生产制造战略 | 第31-41页 |
| ·生产制造中的时间要素 | 第31页 |
| ·生产制造模式的演进及启示 | 第31-32页 |
| ·柔性生产工艺 | 第32-35页 |
| ·快捷生产组织方式 | 第35-40页 |
| ·虚拟制造 | 第40-41页 |
| ·基于时间的营销战略 | 第41-46页 |
| ·基于时间的营销理念 | 第41-42页 |
| ·间接型销售渠道 | 第42页 |
| ·直接型销售渠道--网络营销 | 第42-44页 |
| ·快速反应营销信息系统的建立 | 第44-46页 |
| ·基于时间的物流战略 | 第46-53页 |
| ·现代物流系统 | 第46-47页 |
| ·准时化采购物流 | 第47-48页 |
| ·快速制造物流 | 第48-50页 |
| ·快速物流配送 | 第50-52页 |
| ·ERP的应用 | 第52-53页 |
| 4 时基竞争战略的补充 | 第53-59页 |
| ·企业流程再造 | 第53-55页 |
| ·虚拟企业 | 第55-57页 |
| ·供应链联盟 | 第57-59页 |
| 5 研究启示及案例分析 | 第59-65页 |
| ·研究启示 | 第59-60页 |
| ·戴尔公司的时基竞争战略 | 第60-62页 |
| ·直销模式 | 第60-61页 |
| ·提高存货速度 | 第61页 |
| ·与供应商的结盟 | 第61-62页 |
| ·海尔的时基竞争战略 | 第62-65页 |
| ·海尔的物流战略 | 第62-64页 |
| ·其他战略补充 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
