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岗位管理中的绩效考评系统研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
前言第10-15页
第一章 理论基础与研究现状第15-27页
   ·构建岗位绩效考评系统的理论基础第15-23页
     ·目标管理理论第15-16页
     ·岗位管理理论第16-18页
     ·人力资源管理理论第18-21页
     ·其它理论第21-23页
   ·岗位绩效考评的研究现状综述第23-25页
     ·刘葆清的“以岗位再造为基础的人力资源管理理论”第23-24页
     ·林泽炎的“3P模式”第24页
     ·黄宪仁的“目标管理实务”第24页
     ·张建国的“绩效体系设计--战略导向设计方法”第24-25页
     ·卡普兰和诺顿的“平衡计分卡”绩效考评方法第25页
   ·传统绩效考评第25-27页
     ·传统绩效考评的类型第25-26页
     ·传统绩效考评存在的问题第26页
     ·传统绩效考评的发展趋势第26-27页
第二章 岗位绩效考评第27-38页
   ·岗位绩效考评概念的界定第27-30页
     ·岗位绩效的内涵与特征第27-28页
     ·岗位绩效考评的涵义与特点第28-29页
     ·岗位绩效考评与传统绩效考评的差异第29-30页
   ·岗位绩效考评的构成要素第30-34页
     ·岗位绩效考评的主体第30-31页
     ·岗位绩效考评的客体第31-32页
     ·岗位绩效考评的原理与方法第32页
     ·岗位绩效考评的指标第32-33页
     ·岗位绩效考评的标准第33-34页
   ·岗位绩效考评的作用和发展第34-38页
     ·岗位绩效考评在企业管理中的作用第34-35页
     ·岗位绩效考评在人力资源管理中的作用第35-36页
     ·岗位绩效考评的发展第36-38页
第三章 岗位绩效考评系统模型第38-47页
   ·系统构建思路第38-40页
     ·影响岗位绩效的因素第38-39页
     ·构建思路第39页
     ·岗位绩效考评系统的构成要素及其运行特征第39-40页
   ·岗位绩效考评的组织与责任体系的划分第40-41页
     ·初始阶段的组织与责任体系划分第40-41页
     ·日常实施阶段的组织与责任体系划分第41页
   ·岗位绩效考评系统的维护与控制第41-44页
     ·实施岗位绩效考评系统所遵循的原则第42-43页
     ·岗位绩效考评系统的维护第43页
     ·岗位绩效考评系统的控制第43-44页
   ·岗位绩效考评的过程模式第44-47页
第四章 岗位绩效考评过程第47-61页
   ·岗位绩效考评系统的培训第47-48页
     ·培训的目的第47页
     ·培训的内容与方式第47-48页
   ·岗位目标的设定第48-50页
     ·设定岗位目标的原则第48-49页
     ·岗位目标的来源第49页
     ·岗位目标的内容第49-50页
     ·岗位目标的设定方式第50页
   ·考评指标与权重的确定第50-53页
   ·组织与实施第53-56页
     ·岗位绩效考评的实施前提第53-54页
     ·考评者的选择第54-55页
     ·考评时间的确定第55-56页
     ·考评步骤第56页
   ·反馈与改进第56-60页
     ·考评结果的沟通与反馈第57-58页
     ·申诉第58页
     ·岗位绩效改进计划的制定第58-60页
   ·考评结果的整理与分析第60-61页
第五章 岗位绩效考评系统的实践第61-73页
   ·NY企业绩效考评现状分析第61-62页
     ·缺少工作分析第61页
     ·在确定绩效考评指标和考评标准时,没有与员工达成共识第61-62页
     ·缺少面谈反馈沟通过程第62页
     ·缺少必要的培训第62页
   ·组织分析与工作分析第62-64页
     ·组织分析第63页
     ·工作分析第63-64页
     ·岗位系统调整第64页
   ·岗位目标设定第64-66页
   ·岗位绩效考评第66-71页
   ·实施岗位绩效考评系统的基本估价和几点思考第71-73页
第六章 总结第73-75页
   ·本文研究所取得的成果第73页
   ·主要观点第73-74页
   ·不足及努力方向第74-75页
参考文献第75-79页
后记第79页

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