陕西烟草进出口公司竞争战略研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·问题的研究背景与意义 | 第8-11页 |
| ·公司简介及进行战略规划的意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究方法和框架内容 | 第12-14页 |
| 2 企业战略管理综述 | 第14-29页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第14-15页 |
| ·现代战略理论的发展 | 第15-20页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第15-17页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第17-19页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| ·经营战略的历史演进 | 第20-25页 |
| ·生产战略 | 第20-21页 |
| ·营销战略 | 第21-22页 |
| ·多元化战略 | 第22-24页 |
| ·虚拟经营战略 | 第24-25页 |
| ·战略管理的模式和内容 | 第25-28页 |
| ·制定企业战略的意义 | 第28-29页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第29-49页 |
| ·宏观环境 | 第29-41页 |
| ·政治法律环境分析 | 第29-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-39页 |
| ·社会文化环境 | 第39-41页 |
| ·技术环境与自然环境 | 第41页 |
| ·微观环境 | 第41-47页 |
| ·新进入者的威胁 | 第43-44页 |
| ·现有竞争对手间竞争的激烈程度 | 第44-45页 |
| ·替代产品的压力 | 第45-46页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第46-47页 |
| ·与供应商讨价还价的能力 | 第47页 |
| ·政府的力量 | 第47页 |
| ·公司面临的机会和威胁 | 第47-49页 |
| ·公司面临的机会 | 第48页 |
| ·公司面临的威胁 | 第48-49页 |
| 4 公司内部环境分析 | 第49-64页 |
| ·产品与技术资源 | 第50-54页 |
| ·产品 | 第50-54页 |
| ·技术状况 | 第54页 |
| ·市场资源 | 第54-55页 |
| ·财务资源 | 第55-60页 |
| ·偿债能力 | 第56-58页 |
| ·营运能力 | 第58-59页 |
| ·盈利能力 | 第59-60页 |
| ·人力资源 | 第60-62页 |
| ·组织资源 | 第62页 |
| ·公司的优势、劣势 | 第62-64页 |
| ·公司的优势 | 第62页 |
| ·公司的劣势 | 第62-64页 |
| 5 战略方案的设计与选择 | 第64-74页 |
| ·公司目标 | 第64页 |
| ·战略方案设计 | 第64-66页 |
| ·战略方案评价 | 第66-71页 |
| ·差异化竞争战略简介 | 第66-69页 |
| ·公司采用差异化竞争战略的外部原因 | 第69-70页 |
| ·公司采用差异化竞争战略的内部原因 | 第70-71页 |
| ·差异化竞争战略的可行性 | 第71-74页 |
| 6 战略实施与战略对策 | 第74-86页 |
| ·差异化竞争战略实施的基本模式 | 第74-77页 |
| ·企业战略实施的重要性 | 第74-75页 |
| ·企业战略实施的基本原则 | 第75-76页 |
| ·企业经营战略实施模式 | 第76-77页 |
| ·组织结构对策 | 第77-80页 |
| ·人力资源对策 | 第80-82页 |
| ·企业文化建设 | 第82-84页 |
| ·其它对策 | 第84-86页 |
| ·研发 | 第84页 |
| ·财务 | 第84-85页 |
| ·营销 | 第85-86页 |
| 7 战略控制 | 第86-94页 |
| ·制定评价标准 | 第87-88页 |
| ·定性评价标准 | 第87-88页 |
| ·定量评价标准 | 第88页 |
| ·评价工作业绩 | 第88-89页 |
| ·反馈 | 第89-94页 |
| ·建立公司目标 | 第89-91页 |
| ·建立反馈控制制度 | 第91-94页 |
| 8 结论 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
