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海尔品牌管理模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪  论第10-15页
   ·品牌经营现状第10-13页
     ·中国家电业竞争态势第10-12页
     ·当前企业品牌管理问题第12-13页
   ·海尔集团简介第13-14页
   ·总体思路和研究方法第14页
   ·本文创新之处第14-15页
第二章 海尔品牌管理模型分析第15-24页
   ·品牌与沟通第15-18页
     ·品牌是什么第15-16页
     ·品牌价值第16-17页
     ·品牌冰山第17页
     ·品牌沟通战略第17-18页
   ·海尔品牌管理模型分析第18-24页
     ·品牌管理的重要性第18-19页
     ·海尔品牌管理模型分析第19-24页
第三章 海尔品牌内部管理第24-38页
   ·领导人的力量第24-26页
   ·文化资源对品牌作用第26-30页
     ·质量观念第26-27页
     ·先造人才,再造名牌第27-29页
     ·创新精神是品牌核心竞争力第29-30页
   ·市场价值链创造竞争优势第30-33页
   ·教育与培训第33-38页
     ·入职教育塑造价值观第33-34页
     ·海尔大学提升理论高度第34-35页
     ·在职培训无处不在第35-38页
第四章 海尔品牌外部管理第38-65页
   ·品牌标识演进第39-40页
   ·海尔的定位第40-47页
     ·海尔品牌力发展评估第41-43页
     ·消费者对海尔品牌的认知第43-47页
   ·广告、新闻与促销第47-54页
     ·促销方案第47-50页
     ·投放策略第50-54页
   ·公共关系管理第54-57页
     ·政府类公关活动第54-55页
     ·“海尔兄弟”第55-56页
     ·社区公共关系营销第56-57页
     ·海尔俱乐部第57页
   ·销售管理第57-61页
     ·海尔的营销渠道建设第57-59页
     ·海尔的产品定制第59-61页
   ·售后管理第61-65页
     ·售后与品牌第61-62页
     ·售后网络第62-63页
     ·售后服务管理第63-65页
第五章 海尔品牌管理不足之处第65-69页
第六章 结  论第69-70页
致 谢第70-71页
参考文献第71-72页

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