鞍山合成（集团）股份有限公司细丝分场激励机制探讨
| 1 导论 | 第1-10页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·激励是开发个人潜能的重要手段 | 第9页 |
| ·激励是提高企业人力资源质量的关键 | 第9-10页 |
| ·激励是激发员工创造力和革新精神的动力 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10页 |
| 2 激励及激励理论综述 | 第10-20页 |
| ·有关概念的解释 | 第10-13页 |
| ·激励的内涵 | 第11页 |
| ·激励与绩效 | 第11-13页 |
| ·有关企业激励的基础理论研究 | 第13-20页 |
| ·西方人性假设理论 | 第13-16页 |
| ·需求层次论 | 第16-17页 |
| ·双因素理论 | 第17-18页 |
| ·期望理论 | 第18-19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| 3 细丝分场激励机制状况和存在问题 | 第20-30页 |
| ·鞍山合成集团股份有限公司及细丝分场简介 | 第20-22页 |
| ·鞍山合成集团股份有限公司简介 | 第20-21页 |
| ·细丝分场简介 | 第21页 |
| ·集团公司与细丝分场的管理模式 | 第21-22页 |
| ·细丝分场内外部环境变化 | 第22-26页 |
| ·细丝分场的外部环境 | 第23-25页 |
| ·细丝分场内部环境 | 第25-26页 |
| ·细丝分场现行激励机制的调查 | 第26-30页 |
| ·调查的理论依据、形式方法 | 第26-28页 |
| ·调查情况及结果 | 第28-30页 |
| 4 激励机制存在问题的分析 | 第30-39页 |
| ·调查结果的客观性、准确性分析 | 第31页 |
| ·调查结果的分析 | 第31-39页 |
| ·重要度分析 | 第32-35页 |
| ·满意度分析 | 第35-39页 |
| 5 细丝分场激励机制的再建立 | 第39-57页 |
| ·国内外先进的激励机制 | 第39-45页 |
| ·国外企业先进的激励机制 | 第39-41页 |
| ·国内企业激励机制 | 第41-43页 |
| ·现代企业的成功经验 | 第43-45页 |
| ·建立有效激励机制的原则 | 第45-49页 |
| ·坚持以人为本的原则 | 第46页 |
| ·坚持物质激励与精神激励相结合的原则 | 第46-47页 |
| ·坚持奖酬分配的公平性原则 | 第47-48页 |
| ·坚持奖酬分配的经济性原则 | 第48页 |
| ·坚持激励具有系统性、创新性的原则 | 第48页 |
| ·坚持激励具有联动性原则 | 第48-49页 |
| ·坚持激励的时效性原则 | 第49页 |
| ·细丝分场激励机制方案 | 第49-57页 |
| ·创造良好的人才成长环境 | 第50页 |
| ·建立科学合理的工资分配制度 | 第50-51页 |
| ·实行技术人员竞聘上岗制 | 第51-52页 |
| ·实行技术主管负责制 | 第52-53页 |
| ·班段奖励计划 | 第53页 |
| ·实行段长负责制 | 第53-54页 |
| ·关心员工的生活，培养团队精神 | 第54-55页 |
| ·建立和完善员工培训运行机制 | 第55页 |
| ·制定销售报酬制度 | 第55-56页 |
| ·技改项目利润提奖管理规定 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |
