《案例》：惠普音响科技有限公司--企业文化塑造
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例 | 第10-35页 |
| 惠普音响科技有限公司简介 | 第10-11页 |
| 音响行业背景 | 第11-13页 |
| 惠普公司治理与基本组织结构 | 第13-16页 |
| 产品研发、设计与工艺 | 第16-17页 |
| 基本业务流程 | 第17-18页 |
| 惠普CI形象和品牌 | 第18-19页 |
| Johnson董事长 | 第19页 |
| Zen总经理和辞职风波 | 第19-22页 |
| 绩效管理和薪酬制度的改革 | 第22-23页 |
| 惠普精英团队工作坊 | 第23-27页 |
| 2001年度工作计划研讨营 | 第27-31页 |
| “声旋风”品牌运动 | 第31-33页 |
| 教练式管理法的推广 | 第33-34页 |
| 惠普公司网页 | 第34页 |
| 天方夜谭还是神话？ | 第34-35页 |
| 第二部分 案例分析 | 第35-62页 |
| 1 企业文化概述 | 第35-38页 |
| 1．1 关于文化的两个问题 | 第35页 |
| 1．2 什么是企业文化 | 第35-36页 |
| 1．3 企业文化的价值和意义 | 第36-37页 |
| 1．4 企业文化分析的方法论 | 第37页 |
| 1．5 案例分析的框架与线索 | 第37-38页 |
| 2 对企业文化的认识 | 第38-40页 |
| 2．1 文化的层次认知 | 第38-39页 |
| 2．2 谁造就了惠普企业文化 | 第39-40页 |
| 3 企业文化问题及其影响分析 | 第40-54页 |
| 3．1 惠普公司成长过程中的问题分析 | 第40-42页 |
| 3．2 惠普公司的经营管理 | 第42-45页 |
| 3．3 建立公司愿景，塑造核心价值观 | 第45-47页 |
| 3．4 惠普公司的文化价值观冲突 | 第47-48页 |
| 3．5 惠普公司的价值链循环 | 第48-50页 |
| 3．6 “新文化岛屿” | 第50-51页 |
| 3．7 企业教练文化的引入 | 第51-53页 |
| 3．8 企业经营业绩 | 第53-54页 |
| 4 企业文化塑造 | 第54-61页 |
| 4．1 企业文化的变革过程 | 第54-55页 |
| 4．2 学习型领导的塑造 | 第55-58页 |
| 4．3 学习型组织的塑造 | 第58-59页 |
| 4．4 企业凝聚力的塑造 | 第59-60页 |
| 4．5 企业创新力的塑造 | 第60-61页 |
| 5． 结束语 | 第61-62页 |
| 参考资料 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
