聊城交运集团培训与发展探讨
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·问题提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·理论基础与研究方法 | 第9-10页 |
| ·现代企业的成功经验 | 第10-13页 |
| 2 聊城交运集团培训与发展现状 | 第13-28页 |
| ·聊城交运集团概况 | 第13页 |
| ·聊城交运集团人力资源现状调研与分析 | 第13-22页 |
| ·员工队伍现状及分析 | 第14-16页 |
| ·干部队伍现状及分析 | 第16-19页 |
| ·工人队伍现状及分析 | 第19-22页 |
| ·聊城交运集团培训与发展现状及分析 | 第22-28页 |
| ·聊城交运集团组织结构分析 | 第23页 |
| ·聊城交通技校简介 | 第23-24页 |
| ·聊城交运集团培训与发展中存在的问题及分析 | 第24-28页 |
| 3 聊城交运集团培训与发展策划 | 第28-55页 |
| ·聊城交运集团培训与发展组织策划 | 第28-33页 |
| ·聊城交运集团培训与发展组织结构设计 | 第28-30页 |
| ·聊城交运集团培训与发展职责划分 | 第30-33页 |
| ·聊城交运集团培训资源管理对策 | 第33-36页 |
| ·聊城交运集团培训发展模式 | 第36-38页 |
| ·聊城交运集团提高员工培训实用性和针对性的对策 | 第38-43页 |
| ·做好培训需求控制 | 第38-40页 |
| ·严格培训实施计划及组织的控制 | 第40-42页 |
| ·选择合适的培训方法 | 第42页 |
| ·做好培训跟进 | 第42-43页 |
| ·聊城交运集团培训制度体系 | 第43-48页 |
| ·培训保证制度 | 第44-45页 |
| ·培训评估制度 | 第45-46页 |
| ·培训质量跟踪制度 | 第46页 |
| ·培训档案管理制度 | 第46-48页 |
| ·培训服务制度 | 第48页 |
| ·聊城交运集团分层与分职能培训对策 | 第48-55页 |
| ·分层培训 | 第49-52页 |
| ·分职能培训 | 第52-55页 |
| 4 聊城交运集团员工职业发展对策 | 第55-60页 |
| ·帮助员工制订职业计划 | 第55-56页 |
| ·提供职业咨询 | 第56-57页 |
| ·建立人力资源档案 | 第57页 |
| ·有针对性地进行培训 | 第57-58页 |
| ·重点培养有管理潜能的苗子 | 第58-60页 |
| 5 结论 | 第60-62页 |
| 参考资料目录 | 第62-64页 |
| 鸣谢 | 第64页 |
