沈阳李尔公司精益生产系统设计与实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景及研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 精益生产相关研究及文献综述 | 第13-26页 |
| ·精益生产的概念与分类 | 第13-15页 |
| ·精益生产的概念及特点 | 第13-14页 |
| ·精益生产管理原则与分类 | 第14-15页 |
| ·精益生产的工具及意义 | 第15-21页 |
| ·价值流程图分析工具 | 第15-16页 |
| ·精益可视化管理 | 第16-17页 |
| ·工作团队 | 第17页 |
| ·精益生产的设备布局和物流流程 | 第17-19页 |
| ·均衡生产 | 第19-20页 |
| ·拉动生产 | 第20页 |
| ·准时化生产 | 第20页 |
| ·全面质量管理 | 第20-21页 |
| ·看板分配与系统性能 | 第21页 |
| ·日本对精益生产方式的研究 | 第21-23页 |
| ·欧美对精益生产方式的研究 | 第23-24页 |
| ·中国对精益生产的研究 | 第24-26页 |
| 第3章 沈阳李尔公司精益生产系统设计 | 第26-50页 |
| ·沈阳李尔公司运营简介 | 第26页 |
| ·准时化生产及交付系统的设计 | 第26-34页 |
| ·物流系统设计 | 第27-30页 |
| ·缩短作业转换时间 | 第30-32页 |
| ·目视管理系统 | 第32-33页 |
| ·准时化交付系统 | 第33-34页 |
| ·全面质量管理 | 第34-38页 |
| ·质量管理现状分析 | 第34-35页 |
| ·沈阳李尔实施全面质量管理的设计 | 第35-38页 |
| ·员工工作方式转变 | 第38-39页 |
| ·拉动系统降低库存 | 第39-40页 |
| ·持续改善 | 第40-42页 |
| ·建立持续改进合理化建议流程 | 第40-41页 |
| ·持续改进的机遇及机会的识别 | 第41-42页 |
| ·制造过程设计及成本控制 | 第42-50页 |
| ·制造过程设计 | 第42-48页 |
| ·制造成本控制 | 第48-50页 |
| 第4章 沈阳李尔公司精益生产系统实施 | 第50-59页 |
| ·沈阳李尔公司文化及人事行政保障 | 第50-51页 |
| ·沈阳李尔公司精益生产评估体系的建立 | 第51-55页 |
| ·精益生产的评估方法 | 第52-53页 |
| ·精益生产评估体系的建立与实施 | 第53-54页 |
| ·精益线路图的建立与实施 | 第54页 |
| ·OEA运营优质奖评估的建立与实施 | 第54-55页 |
| ·沈阳李尔公司精益生产系统实施效果评估 | 第55-59页 |
| 第5章 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
