公司创业的战略规划研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·公司创业研究热潮形成的原因 | 第8-10页 |
| ·公司创业与个体创业的区别 | 第10-11页 |
| ·传统管理范式与创业管理范式的区别 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·创业管理研究的进展 | 第12-14页 |
| ·公司创业研究进展与趋势 | 第14-16页 |
| ·论文的研究思路 | 第16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 成功的公司创业及启示 | 第17-31页 |
| ·公司创业实践的启示 | 第17-24页 |
| ·3M公司的案例 | 第17-19页 |
| ·松下公司的案例 | 第19-20页 |
| ·宏碁集团的案例 | 第20-22页 |
| ·成功公司创业的支持机制总结 | 第22-24页 |
| ·我国公司创业成功率低的原因分析 | 第24-28页 |
| ·传统管理模式对公司创业的束缚 | 第24-25页 |
| ·公司创业中的非对称现象 | 第25-26页 |
| ·公司创业中的复杂性管理问题 | 第26-28页 |
| ·我国公司创业需要战略规划指导 | 第28-31页 |
| ·我国公司创业的非理性现象 | 第28页 |
| ·战略规划指导公司创业的理性行为 | 第28-31页 |
| 第3章 公司创业战略规划的理论架构 | 第31-49页 |
| ·公司创业战略规划的关键因素选择 | 第31-33页 |
| ·确定公司创业战略规划关键因素的方法 | 第31-32页 |
| ·公司创业的三种关键战略因素 | 第32-33页 |
| ·创业商机的分析与评价 | 第33-36页 |
| ·创业商机评价的指导思想 | 第33页 |
| ·创业商机的界定与来源 | 第33-35页 |
| ·创业商机识别与评价 | 第35-36页 |
| ·公司创业资源的整合 | 第36-39页 |
| ·创业资源的主要类型 | 第36-37页 |
| ·创业资源整合的出发点：资源基础论 | 第37-38页 |
| ·创业资源整合的理论分析框架 | 第38-39页 |
| ·公司创业团队构建 | 第39-43页 |
| ·公司创业团队的定义 | 第39-40页 |
| ·公司创业团队组建的组织因素 | 第40页 |
| ·公司创业团队的组建 | 第40-41页 |
| ·优秀创业团队的特征 | 第41-43页 |
| ·公司创业战略规划的三角理论模型 | 第43-49页 |
| ·公司创业战略规划的三角理论模型构建的动因 | 第43页 |
| ·公司创业战略规划的三角理论模型构思 | 第43-46页 |
| ·基于公司创业阶段视角的三角平台平衡机理 | 第46-49页 |
| 第4章 公司创业战略规划设计构思 | 第49-58页 |
| ·公司创业战略规划的指导思想 | 第49-50页 |
| ·公司创业战略规划设计的逻辑思考 | 第50-52页 |
| ·确定公司创业战略意图 | 第50页 |
| ·确定公司创业的关键战略因素 | 第50-51页 |
| ·开拓公司创业的战略自由度 | 第51-52页 |
| ·公司创业建立相对竞争优势 | 第52页 |
| ·公司创业战略规划设计的程序框架 | 第52-58页 |
| ·公司创业战略问题分析 | 第53页 |
| ·公司创业战略的制定 | 第53-55页 |
| ·公司创业结果及其评估 | 第55-58页 |
| 第5章 实践探索：A公司创业战略规划 | 第58-70页 |
| ·A公司创业背景 | 第58-59页 |
| ·A公司创业战略因素分析 | 第59-64页 |
| ·A公司创业战略规划架构 | 第64-68页 |
| ·A公司创业战略的支持体系 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的相关论文 | 第74页 |
