P公司并购战略初探--基于固态照明业务研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的重要意义 | 第8-10页 |
| ·选题的现实意义 | 第8-9页 |
| ·选题的理论意义 | 第9-10页 |
| ·逻辑框架与基本研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·可能的创新与不足 | 第12-13页 |
| 第二章 基本概念与理论综述 | 第13-22页 |
| ·基本概念 | 第13-14页 |
| ·并购的概念 | 第13-14页 |
| ·并购的分类 | 第14页 |
| ·理论综述 | 第14-22页 |
| ·并购理论 | 第15-20页 |
| ·并购理论评述 | 第20-22页 |
| 第三章 P公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-30页 |
| ·P公司PEST分析 | 第22-24页 |
| ·经济因素 | 第24-26页 |
| ·技术因素 | 第26-27页 |
| ·环境因素 | 第27页 |
| ·政策和法律因素 | 第27-28页 |
| ·社会文化因素 | 第28-30页 |
| ·产业环境分析 | 第30-34页 |
| ·五力模型分析 | 第30-32页 |
| ·价值链分析 | 第32-34页 |
| 第四章 内部资源与能力分析 | 第34-42页 |
| ·有形资源能力分析 | 第34-36页 |
| ·无形资源能力分析 | 第36-37页 |
| ·核心能力 | 第37-40页 |
| ·核心能力的特征 | 第37-38页 |
| ·核心能力的层次 | 第38-39页 |
| ·P公司VRIO分析 | 第39-40页 |
| ·P公司核心能力综合分析 | 第40-42页 |
| 第五章 P公司并购战略的选择 | 第42-51页 |
| ·SWOT分析 | 第42-43页 |
| ·MABA分析 | 第43-44页 |
| ·可选的战略 | 第44-45页 |
| ·基于核心能力并购战略的确定 | 第45-51页 |
| ·核心能力与并购的互动关系 | 第45-46页 |
| ·协同效应 | 第46-47页 |
| ·P公司并购模型的建立 | 第47-51页 |
| 第六章 P公司并购战略的实施 | 第51-65页 |
| ·并购对象的选择 | 第51-56页 |
| ·选择评估模型的设计 | 第51-53页 |
| ·目标的确定以及协同效应分析 | 第53-56页 |
| ·整合管理 | 第56-60页 |
| ·整合的主要风险分析 | 第57-58页 |
| ·P公司整合管理模型的关键因素分析 | 第58-60页 |
| ·P公司整合管理模型的设计 | 第60-63页 |
| ·典型可选模式 | 第60-61页 |
| ·P公司整合模型的建立 | 第61-63页 |
| ·P公司并购整合绩效分析 | 第63-65页 |
| 第七章 政策建议、结论以及进一步研究方向 | 第65-67页 |
| ·政策建议 | 第65页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| ·进一步研究方向 | 第66-67页 |
| 注释 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
