| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| 第二章 行业背景及公司目前现状 | 第11-16页 |
| 第一节 行业背景分析 | 第11-12页 |
| 第二节 公司目前现状 | 第12-16页 |
| 第三章 企业的竞争态势分析 | 第16-20页 |
| 第一节 竞争优势 | 第16-17页 |
| 第二节 竞争劣势 | 第17-18页 |
| 第三节 潜在机会 | 第18页 |
| 第四节 威胁 | 第18-20页 |
| 第四章 SWOT矩阵分析和战略选择 | 第20-31页 |
| 第一节 内部因素的评价分析 | 第20-25页 |
| 第二节 外部因素的评价分析 | 第25-27页 |
| 第三节 内部-外部因素综合静态评价分析及战略选择 | 第27-29页 |
| 第四节 SWOT分析小结 | 第29-31页 |
| 第五章 机电招标公司核心竞争力分析 | 第31-38页 |
| 第一节 对核心竞争力的理解 | 第31-35页 |
| 第二节 机电招标核心竞争力评价 | 第35-38页 |
| 第六章 提高核心竞争优势的对策和建议 | 第38-51页 |
| 第一节 加强品牌保护意识、制定公司品牌的运营管理制度，努力提升品牌竞争力是机电招标必须长期坚持和强调的工作 | 第38-39页 |
| 第二节 人力资源管理是机电招标公司企业管理的重要方面 | 第39-42页 |
| 第三节 业务管理是机电招标的生命线，是公司品牌价值实现的工具，也是公司在市场竞争中的取胜之道 | 第42-46页 |
| 第四节 客户关系管理和公司经营理念的转变，是机电招标在市场竞争中建立差异性竞争力的源泉 | 第46-47页 |
| 第五节 从长远发展来看，知识管理在今后的竞争中同样显得非常重要，应该注重各方面知识的积累和管理，并推动组织向学习型组织发展 | 第47-50页 |
| 第六节 劣势缺口的弥补 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
