| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-9页 |
| 1. 研究目的与意义 | 第6-7页 |
| 2. 研究思路与研究方法 | 第7-9页 |
| 第一章 T电子公司背景介绍 | 第9-11页 |
| ·T电子公司简介 | 第9页 |
| ·T电子公司(中国)竞争战略问题的提出 | 第9-10页 |
| ·T电子公司(中国)竞争战略问题研究的意义 | 第10-11页 |
| 第二章 电子制造业简介及产业链结构 | 第11-14页 |
| ·电子制造业定义与发展概况 | 第11-12页 |
| ·电子制造业定义 | 第11页 |
| ·电子制造业商业模式 | 第11-12页 |
| ·中国电子制造业发展 | 第12页 |
| ·电子制造业产业链结构 | 第12-14页 |
| ·电子制造业产业结构介绍 | 第12-13页 |
| ·电子元器件制造业在电子制造业产业链中的地位和特点 | 第13-14页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第14-28页 |
| ·电子元器件业概述和发展趋势 | 第14-17页 |
| ·我国电子元器件产业现状 | 第14-15页 |
| ·中国电子器件行业发展展望 | 第15-17页 |
| ·电子元器件行业一般环境分析 | 第17-19页 |
| ·政治因素 | 第17-18页 |
| ·经济因素 | 第18页 |
| ·社会文化因素 | 第18页 |
| ·科技因素 | 第18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| ·竞争环境分析 | 第19-22页 |
| ·五力模型分析 | 第19-20页 |
| ·卖方力量分析 | 第20-21页 |
| ·购买者力量分析 | 第21页 |
| ·潜在进入者分析 | 第21页 |
| ·替代品分析 | 第21-22页 |
| ·现有竞争者分析 | 第22页 |
| ·T电子公司(中国)在产业内竞争地位 | 第22页 |
| ·T电子公司产业机遇与威胁 | 第22-28页 |
| ·电子元器件产业机遇 | 第22页 |
| ·T电子(中国)在中国的产业机会 | 第22-23页 |
| ·T电子公司(中国)在中国发展遇到的挑战与威胁 | 第23-27页 |
| ·产业链变更 | 第24页 |
| ·环保要求提高 | 第24页 |
| ·成本压力 | 第24-25页 |
| ·税收政策 | 第25页 |
| ·产品同质化 | 第25-26页 |
| ·流通环境加剧制造产业链的矛盾 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第四章 T电子(中国)企业资源与能力分析 | 第28-36页 |
| ·T电子中国业务概况 | 第28-29页 |
| ·T电子公司(中国)关键成功因素分析 | 第29-33页 |
| ·关键成功因素定义 | 第29-30页 |
| ·T电子公司(中国)市场关键成功因素选择 | 第30-31页 |
| ·汽车电子行业关键成功因素分析 | 第31-32页 |
| ·消费电子市场关键成功因素分析 | 第32页 |
| ·计算机网络市场关键成功因素分析 | 第32-33页 |
| ·T电子公司(中国)的竞争优势与弱势 | 第33-34页 |
| ·T电子公司(中国)的竞争优势 | 第33-34页 |
| ·T电子公司(中国)的竞争弱势 | 第34页 |
| ·T电子公司(中国)SWOT分析 | 第34-36页 |
| 第五章 T电子公司(中国)竞争战略设计与实施 | 第36-48页 |
| ·战略目标 | 第36页 |
| ·T电子公司(中国)战略目标 | 第36-38页 |
| ·T电子(中国)公司战略设计 | 第38-39页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第38-39页 |
| ·T电子(中国)公司三大主要业务竞争战略设计 | 第39页 |
| ·T电子公司(中国)业务竞争战略实施 | 第39-44页 |
| ·营销管理 | 第39-42页 |
| ·物流管理 | 第42页 |
| ·生产管理 | 第42-44页 |
| ·财务管理 | 第44页 |
| ·人力资源管理 | 第44页 |
| ·组织革新 | 第44-48页 |
| ·公司层结构 | 第44-45页 |
| ·公司层结构转变 | 第45-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |