| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第11-12页 |
| ·取得的成果 | 第12-14页 |
| 第二章 人力资本管理与团队管理 | 第14-31页 |
| ·人力资本理论概述 | 第14-17页 |
| ·人力资本的思想渊源 | 第14-15页 |
| ·人力资本理论 | 第15-17页 |
| ·企业的人力资本及其管理 | 第17-21页 |
| ·企业的人力资本 | 第17页 |
| ·人力资本的性质特征 | 第17-19页 |
| ·企业人力资本管理 | 第19-21页 |
| ·团队管理 | 第21-26页 |
| ·团队理论 | 第21-23页 |
| ·团队管理的意义 | 第23-24页 |
| ·团队精神 | 第24-26页 |
| ·团队与人力资本管理的关系 | 第26-31页 |
| ·企业人力资本管理的核心是团队建设和培养团队精神 | 第26-28页 |
| ·有效的人力资本管理有益于激发团队合作 | 第28-31页 |
| 第三章 国内外企业团队管理实践借鉴 | 第31-37页 |
| ·国外企业团队管理实践 | 第31-32页 |
| ·国内企业团队管理实践 | 第32-35页 |
| ·国内外团队人力资本管理的启示 | 第35-37页 |
| 第四章 基于团队管理的贵州有色地勘局人力资本管理研究 | 第37-59页 |
| ·人力资本管理分析 | 第37-39页 |
| ·在人力资本管理中存在的问题 | 第39-42页 |
| ·团队“人力资本”意识不强 | 第39-40页 |
| ·人力资本配置不合理 | 第40-41页 |
| ·人力资本的投资不足 | 第41-42页 |
| ·人力资本管理的绩效考核机制不完善 | 第42页 |
| ·基于团队理论的人力资本管理 | 第42-51页 |
| ·贵州有色地勘团队人力资本管理的目的 | 第43-45页 |
| ·有效的人力资本团队管理的意义 | 第45-47页 |
| ·贵州地勘局基于团队的人力资本管理的内容 | 第47-51页 |
| ·贵州有色地勘团队人力资本管理探讨 | 第51-59页 |
| ·树立人力资本团队管理理念 | 第51-52页 |
| ·加大团队人力资本投资力度 | 第52-54页 |
| ·建立绩效团队 | 第54-56页 |
| ·完善激励与约束机制 | 第56-57页 |
| ·加强团队资质建设 | 第57-58页 |
| ·实施团队人力资本信息化管理 | 第58-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·存在的不足与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |