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德阳移动市场部绩效管理体系的优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·选题背景第10-11页
     ·行业竞争日益加剧第10页
     ·绩效管理在提升企业竞争力中的作用日益突出第10-11页
     ·德阳移动市场部绩效管理体系亟待优化第11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·研究内容第12-13页
第二章 绩效管理基础理论及相关文献综述第13-27页
   ·绩效管理思想的起源第13-14页
   ·关于绩效管理的涵义第14-15页
     ·绩效的涵义第14-15页
     ·绩效管理的涵义第15页
   ·国内外绩效管理研究及实践第15-19页
     ·国外绩效管理研究及实践第15-17页
     ·绩效管理国内研究概述第17-19页
   ·绩效管理体系第19-24页
     ·绩效管理体系相关理论第19-21页
     ·绩效管理体系与企业价值链的关系第21-22页
     ·以绩效为核心的价值评价系统的五大体系第22-23页
     ·绩效管理体系的作用和定位第23-24页
   ·绩效管理的运用——分层分类的绩效管理体系第24-27页
     ·依层级设计的绩效管理体系第25-26页
     ·依工作性质不同设计不同的绩效管理方式第26-27页
第三章 德阳移动市场部绩效管理的现状分析第27-37页
   ·德阳移动公司的行业概况第27-29页
     ·中国电信业的改革进程第27页
     ·中国移动上市情况第27-28页
     ·德阳移动市场部组织结构第28-29页
   ·德阳移动市场部绩效管理的运行现状第29-33页
     ·绩效计划第29-30页
     ·绩效辅导第30-31页
     ·绩效评估第31页
     ·绩效回报第31-32页
     ·绩效考核申诉第32-33页
   ·德阳移动市场部绩效管理体系运行情况的诊断分析第33-36页
     ·诊断调研方法说明第33-34页
     ·绩效管理认知和理解情况分析第34页
     ·绩效计划的制定和执行情况分析第34-35页
     ·绩效过程管理情况分析第35-36页
     ·绩效评估、沟通反馈与结果应用情况分析第36页
   ·德阳移动市场部绩效管理体系存在的问题第36-37页
第四章 德阳移动市场部绩效管理体系的优化设计第37-51页
   ·岗位职责优化第37-39页
     ·岗位职责与绩效管理第37页
     ·岗位职责优化方法第37-39页
   ·绩效计划优化第39-43页
     ·年度绩效计划工具优化第39-40页
     ·绩效计划KPI 与GS 比例的优化第40-41页
     ·绩效计划内容的优化第41-43页
   ·绩效过程管理办法优化第43-44页
     ·日常绩效辅导第43页
     ·月度绩效计划执行过程辅导第43-44页
   ·绩效评估体系的优化第44-46页
     ·绩效评估内容的优化第44-46页
     ·绩效评估之反馈面谈的优化第46页
   ·绩效结果应用体系的优化第46-51页
     ·员工绩效改进第47-48页
     ·薪酬分配第48-49页
     ·职位变动第49页
     ·培训开发第49-50页
     ·职业生涯规划第50-51页
第五章 新绩效管理体系实施建议第51-60页
   ·绩效管理体系实施前的准备工作第51-52页
     ·使全体员工接受绩效管理体系第51页
     ·提高考核者的管理素质第51页
     ·对考核者进行必要培训第51-52页
   ·考评的连续性和反馈的连续性第52页
   ·职务说明系统的维护问题第52-54页
     ·公司的组织结构发生变化时第53页
     ·因招聘而发生变化时第53页
     ·因内部调动而发生变化时第53页
     ·职务内容发生变化时第53-54页
   ·绩效管理体系执行推进办法第54-60页
     ·开展团队绩效管理争先创优积分活动第54-55页
     ·组织员工优秀绩效合约书评选分享第55-59页
     ·建设绩效管理信息平台第59-60页
结束语第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64-71页

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