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“走出去”战略视野下的中国烟草云南进出口有限公司发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 导论第8-11页
   ·课题研究的背景和意义第8页
     ·课题研究的方法第8-9页
     ·系统分析的研究方法第9页
     ·历史分析法第9页
   ·课题研究的主要内容第9-11页
2 理论综述第11-22页
   ·对外贸易的理论研究第11-13页
     ·对外贸易的定义及特点第11页
     ·对外贸易的分类第11-12页
     ·对外贸易政策的概念和类型第12页
     ·保护贸易政策有关理论基础第12-13页
   ·公司战略管理的理论基础第13-14页
     ·公司战略的概念第13页
     ·公司战略管理的概念第13-14页
   ·“走出去”战略的提出第14-17页
   ·云南“桥头堡”建设的提出第17-19页
   ·烟草外贸企业面临国际控烟形势第19-20页
   ·中国烟草专卖体制环境第20-22页
3 “C”公司面临的环境分析第22-41页
   ·“C”公司的基本情况第22-23页
   ·全球控烟环境的影响第23-25页
     ·全球控烟环境压缩了国际烟草的市场空间,为我国烟草带来压力第24页
     ·全球控烟体系扩大至中国,烟草企业面临变革第24-25页
     ·全球控烟环境加剧了国际烟草走私活动,对我国造成经济损失第25页
   ·中国外贸体制改革的进程第25-28页
   ·中国现阶段外贸情况及发展状况第28-32页
     ·中国外贸的现状概述第28-30页
     ·中国与各地区外贸状况第30-32页
     ·中国农产品对外贸易政策的改革推新第32页
   ·世界经济变化对中国外贸的影响第32-33页
   ·国内烟草专卖体制环境分析第33-37页
     ·我国烟草专卖体制的历史沿革第33-35页
     ·烟草专卖体制对我国烟草行业的影响第35-37页
   ·烟草专卖体制下云南烟草的进出口贸易第37-41页
4 “C”公司对外战略的设计与制定第41-55页
   ·“C”公司的贸易情况分析第42-44页
   ·“C”公司的市场及客户分析第44-46页
   ·“C”公司的发展环境分析第46-49页
     ·面临的机遇第46-48页
     ·面临的挑战第48-49页
   ·“C”公司的发展战略设计第49-52页
     ·制定明确的对外投资战略目标,进行市场细分第50页
     ·顺应大集团、大公司的发展趋势第50页
     ·加强公司对外投资的风险防范第50-51页
     ·准确定位品牌产品适应市场范围第51页
     ·做好战略规划,强化战略联盟第51-52页
   ·“C”公司的保障机制第52-55页
     ·公司的组织保障第52页
     ·公司的人才保障第52-53页
     ·公司的财务保障第53-55页
5 “C”公司制定对外战略时面临改革的难点和对策第55-66页
   ·专卖体制的走向问题第55-58页
     ·继续完善烟草专卖法律体系第55-56页
     ·切实加强内部专卖管理监督和树立社会形象第56页
     ·引入市场竞争机制,与市场经济契合第56-58页
   ·全球烟草环境与国内烟草环境的对立和统一第58-59页
     ·国内外烟草市场竞争将再无疆界,实现烟草市场的高度统一第58页
     ·国内烟草的走出去战略与国际烟草的扩张行为产生碰撞第58-59页
   ·“走出去”战略下烟草工业系统和商业系统的协调和统一第59-61页
     ·中国烟草行业“走出去”总体战略的安排部署第59页
     ·云南烟草工业系统的基本情况第59-60页
     ·商业系统和工业系统的统一协调问题第60-61页
   ·烟叶原料的有效供给问题第61-64页
     ·部分卷烟工业企业的境外实体化运作情况第61-62页
     ·对境外实体化运转企业烟叶原料有效供给的思考第62-64页
   ·“C”公司国际化发展的对策第64-66页
     ·在制度上求创新,实现与国际接轨第64页
     ·研究国际消费者习惯,为产品“走出去”确定最佳途径第64-65页
     ·融入国际化竞争,在开拓市场上实现新的突破第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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