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台湾私立高等教育发展研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-14页
   ·问题的提出及研究意义第9-11页
     ·问题的提出第9-10页
     ·研究的意义第10-11页
   ·研究现状第11-12页
     ·台湾私立高等教育发展的研究现状第11页
     ·大陆民办高等教育发展的研究现状第11-12页
   ·研究的目的、内容及创新之处第12-14页
     ·研究的目的第12页
     ·研究的内容第12-13页
     ·研究的创新之处第13-14页
2 台湾私立高等教育的历史与现状第14-30页
   ·台湾高等教育的概况第14-27页
     ·台湾高等教育的发展历程第14-18页
     ·台湾高等教育的学制与分类第18-20页
     ·台湾高等教育的规模第20-24页
     ·近期台湾高等教育重要措施[13]第24-27页
   ·台湾私立高等教育的发展历程第27-30页
     ·兴起扩张阶段(1950-1972)第27-28页
     ·整顿调整阶段(1972-1985)第28页
     ·跨越式发展阶段(1985-2003)第28-29页
     ·再度调整阶段(2003 年至今)第29-30页
3 台湾私立高等教育的内部体系第30-78页
   ·台湾私立高等教育组织体系结构第30-35页
     ·高等教育行政管理部门及职能第30-32页
     ·台湾私立高等院校内部管理体制第32-34页
     ·私立高等院校行业组织第34-35页
   ·台湾私立高等教育法规第35-40页
     ·台湾私立高等教育法规简况第35-36页
     ·台湾私立高等教育法规概述第36-37页
     ·台湾高等教育法制建设特点第37-40页
   ·台湾私立高等院校经费管理第40-48页
     ·台湾私立高等教育经费来源第40-44页
     ·台湾私立高等教育经费运作第44-46页
     ·台湾当局对私立高校教育经费的补助第46-48页
   ·台湾私立高等教育品质保证第48-59页
     ·私立学校设立规范第48-49页
     ·教学品质管理系统第49-51页
     ·高等教育评鉴第51-59页
   ·台湾私立高等教育专业设置第59-64页
     ·台湾的院系所建制与划分第59-60页
     ·私立高等教育专业设置的历史变迁第60-62页
     ·台湾高等院校专业设置现状第62-64页
   ·台湾私立高等院校学生管理研究第64-72页
     ·台湾私立高校招生现状分析第64-70页
     ·台湾私立高校军训制度第70-72页
   ·台湾私立高等教育人事管理第72-78页
     ·台湾私立高等院校教育人事制度的确立第72-73页
     ·台湾私立大学校长遴选第73-74页
     ·台湾私立高等院校教师管理第74-78页
4 台湾私立高等教育的外部关系第78-90页
   ·台湾私立高等教育与经济发展第78-83页
     ·经济的发展推动私立高等教育的发展第78-80页
     ·经济的转型影响私立高等教育的发展第80-83页
     ·私立高等教育促进经济的发展第83页
   ·台湾私立高等教育与行政当局第83-87页
     ·台湾行政当局的主导地位第84-85页
     ·台湾私立高等院校的被动地位第85-86页
     ·从管制走向开放的转变第86-87页
   ·台湾私立高等教育与文化传承第87-90页
5 台湾元智大学案例研究第90-96页
   ·元智大学简介第90-93页
     ·机构设置第90-92页
     ·办学成绩第92-93页
   ·元智大学办学特色第93-96页
     ·回馈社会,提升教学品质第93页
     ·校务基金,保障学校运作第93-94页
     ·绩效奖励,吸引优秀教师第94页
     ·公共宣传,维护对外形象第94页
     ·两条主轴,发展顶尖大学第94-95页
     ·经典五十,培养通识人才第95-96页
6 台湾私立高等教育的特色评析第96-106页
   ·以服务社会为宗旨第96-97页
   ·与公立高教平分秋色第97-98页
   ·与经济呈互动式发展第98页
   ·投资主体多元化第98-100页
   ·完善法制化建设第100-101页
   ·建立教育质量评估机制第101-102页
   ·加强教师队伍建设第102页
   ·保证社会公众的知情权第102-103页
   ·重视高等教育国际化第103-104页
   ·发挥奖助金政策的指挥棒作用第104-106页
致谢第106-107页
参考文献第107-113页
附录第113-144页

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