湖南A公司可持续发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文相关的国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文结构安排 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论依据及概念界定 | 第17-24页 |
| ·可持续发展理论 | 第17-18页 |
| ·可持续发展概念 | 第17-18页 |
| ·可持续发展内涵 | 第18页 |
| ·企业可持续发展概念与理解 | 第18-21页 |
| ·企业发展战略理论概述 | 第18-19页 |
| ·企业可持续发展战略的概念 | 第19-20页 |
| ·企业可持续发展战略的理解 | 第20-21页 |
| ·其他相关概念与相关理论 | 第21-24页 |
| ·外生竞争优势与企业战略 | 第21-22页 |
| ·系统结构与企业战略 | 第22页 |
| ·创新与企业战略 | 第22-23页 |
| ·组织学习与企业战略 | 第23-24页 |
| 第三章 湖南A运动产业发展有限公司现状分析 | 第24-50页 |
| ·湖南A运动产业发展有限公司简介 | 第24页 |
| ·湖南A公司外部环境分析 | 第24-38页 |
| ·我国体育用品业环境与市场分析 | 第25-31页 |
| ·湖南A公司波特五力分析 | 第31-36页 |
| ·影响公司可持续发展的外部因素总结 | 第36-38页 |
| ·湖南A公司内部环境分析 | 第38-49页 |
| ·公司管理分析 | 第38-42页 |
| ·营销能力分析 | 第42-45页 |
| ·财务状况分析 | 第45-46页 |
| ·人力资源分析 | 第46-48页 |
| ·影响公司可持续发展的关键内部因素 | 第48-49页 |
| ·湖南A公司SWOT分析 | 第49-50页 |
| 第四章 湖南A公司可持续发展战略目标与战略选择 | 第50-59页 |
| ·湖南A公司的战略目标 | 第50-52页 |
| ·公司使命 | 第50页 |
| ·可持续发展的战略目标 | 第50-52页 |
| ·战略选择的提出 | 第52页 |
| ·战略选择的指导原则 | 第52-53页 |
| ·湖南A公司可持续发展战略选择 | 第53-59页 |
| ·公司发展战略备选方案 | 第53-55页 |
| ·公司可持续发展战略选择 | 第55-56页 |
| ·公司可持续发展战略的重点内容 | 第56-59页 |
| 第五章 湖南A公司可持续发展战略实施与评价 | 第59-88页 |
| ·战略实施的内容 | 第59-74页 |
| ·创建“A”公司自有品牌 | 第59-63页 |
| ·市场创新，大力发展大本营 | 第63-64页 |
| ·完善并优化公司组织结构 | 第64-66页 |
| ·加强业务终端建设，使其更加卓越 | 第66-68页 |
| ·加强客户服务和管理，打造庞大的加盟体系 | 第68-69页 |
| ·资本有效运营，财务更加稳健 | 第69-70页 |
| ·开发和建设人力资源，培养战略零售团队 | 第70-72页 |
| ·加强企业文化建设，塑造优秀企业文化 | 第72-74页 |
| ·战略实施的步骤 | 第74-75页 |
| ·战略实施总部署 | 第74-75页 |
| ·战略实施具体安排 | 第75页 |
| ·战略实施的保障条件 | 第75-78页 |
| ·思想保障 | 第75页 |
| ·组织保障 | 第75-76页 |
| ·财务保障 | 第76页 |
| ·冲突处理 | 第76-77页 |
| ·监督控制 | 第77-78页 |
| ·基于平衡计分卡的战略实施效果跟踪评价 | 第78-88页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第78-81页 |
| ·创建湖南A公司平衡计分卡 | 第81-86页 |
| ·公司战略跟踪评价效果预测 | 第86-88页 |
| 第六章 结论与展望 | 第88-90页 |
| ·结论 | 第88-89页 |
| ·展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 攻读硕士期间主要的研究成果 | 第94页 |
