唐山机务段企业文化建设发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的问题 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究的思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关文献概述 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第14-15页 |
| ·企业的竞争战略 | 第14-15页 |
| ·企业的战略管理理论 | 第15页 |
| ·企业文化建设相关理论 | 第15-16页 |
| ·中国铁路行业“十二五”规划投资战略研究报告 | 第16-17页 |
| 第三章 唐山机务段文化发展战略环境分析 | 第17-28页 |
| ·唐山机务段概况 | 第17-19页 |
| ·唐山机务段企业文化构成 | 第19-20页 |
| ·唐山机务段进行企业文化建设的宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·政治环境 | 第20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·社会环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·唐山机务段进行企业文化建设的外部环境分析 | 第22-23页 |
| ·外部机会 | 第22页 |
| ·外部威胁 | 第22-23页 |
| ·唐山机务段进行企业文化建设的内部环境分析 | 第23-26页 |
| ·内部优势 | 第23-25页 |
| ·内部劣势 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析因素列举表 | 第26-28页 |
| 第四章 唐山机务段企业文化发展战略的制定 | 第28-32页 |
| ·唐山机务段企业文化建设的SWOT分析 | 第28-29页 |
| ·唐山机务段企业文化建设竞争战略的选择 | 第29-30页 |
| ·唐山机务段文化建设的核心内容 | 第30-32页 |
| 第五章 唐山机务段企业文化发展战略的实施和控制 | 第32-45页 |
| ·建立学习型组织模式，坚持文化创新 | 第32-36页 |
| ·企业文化建设要与人力资源战略协同匹配 | 第33页 |
| ·建立学习型组织 | 第33-35页 |
| ·协调各类人才发展，提升整体素质 | 第35页 |
| ·坚持文化创新，为企业科学发展提供不竭动力 | 第35-36页 |
| ·完善机制、制度建设保障企业文化建设顺利实施 | 第36-39页 |
| ·企业文化和企业制度统一协同的共生关系 | 第37页 |
| ·企业文化和企业制度的统一性 | 第37-38页 |
| ·企业文化和企业制度的协同性 | 第38-39页 |
| ·树立以人为本的文化理念、营造“家”氛围 | 第39-42页 |
| ·开展人文思想建设 | 第39-41页 |
| ·树立人文关怀理念 | 第41页 |
| ·加强段区环境建设 | 第41-42页 |
| ·唐山机务段企业文化建设发展战略的评价控制 | 第42-45页 |
| ·确定评价目标 | 第43页 |
| ·评价变化 | 第43页 |
| ·评价效果 | 第43页 |
| ·战略调整与变革 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与建议 | 第45-48页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·研究的贡献 | 第45-46页 |
| ·研究的局限 | 第46页 |
| ·后续研究的建议 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
